項目資金使用管理制度

1、項目資金使用管理制度嚴肅財務(wù)紀律，進一步規(guī)范項目資金管理，提高項目資金、財務(wù)管理水平和資金使用效率，統(tǒng)一申報、建設(shè)、考評和驗收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制訂本管理制度。一、項目資金的申報制度（一）項目資金由集團公司相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報。（二）項目資金申報文件必須真實、科學(xué)和完整，項目申報單位應(yīng)提交項目可行性研究報告，以及其他規(guī)定的文件原件或復(fù)印件，并裝訂成冊。（三）公司

2、相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究同意后，經(jīng)集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定，再行上報上級主管部門。（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。二、項目資金的使用制度（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規(guī)四、項目實施績效考評制度（一）經(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對實施方案指定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目試試效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。（二）績效考評采

3、用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。五、項目資金的財務(wù)管理制度（一）項目資金應(yīng)按工程進度進行撥付，對沒有開工或進度緩慢的項目應(yīng)當適當調(diào)整或取消補助款。（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時接受主管部門、財務(wù)部門及審計部門的檢查、監(jiān)督和審計，做到?？顚Ｓ?。（三）報銷用的發(fā)票必須是合法的票據(jù)。不符合要的票據(jù)，一概不予報銷。購買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、