全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制范本

1、 可修改 歡送下載 精品 Word管理單元全 面 預(yù) 算 管 理 制 度第一章總那么第二章組織與職能第三章全面預(yù)算的內(nèi)容與編制方法一 全面預(yù)算內(nèi)容二 預(yù)算編審程序第四章預(yù)算調(diào)整與評價(jià)考核第五章附那么附：全面預(yù)算表單一策略方案二目標(biāo)設(shè)定三經(jīng)營預(yù)算四資本支出預(yù)算五財(cái)務(wù)預(yù)算六預(yù)算說明書第一章總那么第一條 為構(gòu)建 XX 業(yè)務(wù)管理單元的有效管理體系，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹監(jiān)控各企業(yè)**目標(biāo)的制定和實(shí)施，特制訂本管理制度。第二條

2、 全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的根底上，將公司未來的銷售本錢現(xiàn)金流入與流出等以方案的形式具體系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)全部的經(jīng)營活動(dòng)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)。第三條 企業(yè)通過全面預(yù)算來監(jiān)控**目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)也是整個(gè)績效管理的根底和依據(jù)。企業(yè)**全面預(yù)算經(jīng)營績效是一個(gè)密不可分的高效互動(dòng)的有機(jī)整體,全面預(yù)算在其中可修改 歡送下載 精品 Word〔七〕 監(jiān)督檢查各企業(yè)全面經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行情況，促使其完成預(yù)算目標(biāo)；〔八〕

3、接受各企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告并作出評價(jià)。第九條 業(yè)務(wù)單元預(yù)算執(zhí)行**職責(zé)：?〔一〕 提供各企業(yè)編制預(yù)算所需的表單及進(jìn)度表等，培訓(xùn)和指導(dǎo)各企業(yè)正確編制預(yù)算；〔二〕 催促檢查下屬企業(yè)預(yù)算編制的進(jìn)度。?〔三〕 匯總各企業(yè)的初步經(jīng)營預(yù)算并提出建議事項(xiàng)，提交預(yù)算**會(huì)討論；〔四〕 編制經(jīng)預(yù)算**會(huì)討論通過后的業(yè)務(wù)單元的整體預(yù)算并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)至集團(tuán)總公司；〔五〕 比擬與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各企業(yè)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算；〔六〕 根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)

4、行情況，編報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況及分析建議報(bào)告提交預(yù)算**會(huì)；〔七〕 其他有關(guān)預(yù)算推行的籌劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第十條 業(yè)務(wù)單元之下屬控股企業(yè)成立對應(yīng)之企業(yè)預(yù)算**會(huì)，企業(yè)預(yù)算**會(huì)對業(yè)務(wù)單元預(yù)算**會(huì)負(fù)責(zé)，其組織形式推薦為：主任：總經(jīng)理副主任**：財(cái)務(wù)總監(jiān)**：主管營銷副總經(jīng)理或營銷總監(jiān)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)主管人事副總經(jīng)理或人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理執(zhí)行**：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理第十一條 企業(yè)預(yù)算**會(huì)職能：〔一〕 學(xué)習(xí)和貫徹