淺談企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、鼉鬈淺談企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理劉丹琪中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司【摘要】新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了較快的發(fā)展，各企業(yè)也獲得了新的發(fā)展，但同時(shí)也迎來(lái)了發(fā)展的挑戰(zhàn)。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。但是，企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在管理過(guò)程中也不斷出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此，解決企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題，做好企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。【關(guān)鍵

2、詞】企業(yè)；全面財(cái)務(wù)預(yù)算；問(wèn)題；管理措施企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)計(jì)劃工作，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行重組、利用和計(jì)劃的一種工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，并不是順利的，各種不規(guī)范問(wèn)題層出不窮，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文，主要闡述了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決

3、措施。一、重要性1管理和控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)眾所周知，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)基本估測(cè)。通過(guò)預(yù)算估測(cè)的準(zhǔn)備工作，能夠使企業(yè)及時(shí)的了解和掌握未來(lái)的變化情況，再進(jìn)行預(yù)算的編制，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作的控制和管理。這樣在管理過(guò)程中，就會(huì)格外注意企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題，從而采取有效的措施進(jìn)行處理和改正，對(duì)控制事情的發(fā)展動(dòng)態(tài)發(fā)揮著重要作用，并使它向著良好的發(fā)展方向發(fā)展。2合理配置企業(yè)資源任何企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的。

4、一般來(lái)講，企業(yè)都希望以最少的資源成本，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠把企業(yè)各部門(mén)的資金、業(yè)務(wù)、信息等進(jìn)行綜合整理和利用，從而規(guī)范每個(gè)部門(mén)和人們的職責(zé)和義務(wù)，并制定了科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，很好實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和利用，并提高了資源的利用率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。二、問(wèn)囊分析1全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往存在著難以落實(shí)的情況，這主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不重視。

5、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中往往存在著很大的盲目性，并且企業(yè)各部門(mén)之間不配合與預(yù)算工作的落實(shí)。因此，在很大程度上，企業(yè)編制的預(yù)算成了一種形式，并不能發(fā)揮實(shí)際的預(yù)算價(jià)值。2全面財(cái)務(wù)預(yù)算不且實(shí)際企業(yè)在做全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，往往對(duì)準(zhǔn)備工作馬馬虎虎，通常不參與市場(chǎng)調(diào)查直接進(jìn)行預(yù)算估測(cè)。沒(méi)有合理、實(shí)際的調(diào)查基礎(chǔ)，就使得預(yù)算工作具有很大的盲目性和不準(zhǔn)確性，編制的預(yù)算方案也不具有實(shí)施的可行性，有的甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的

6、決策造成嚴(yán)重的影響。3預(yù)算管理工作不全面一個(gè)企業(yè)總是有規(guī)定完整的部門(mén)，并且每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系聯(lián)系緊密。預(yù)算管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，內(nèi)容也往往涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，但是在企業(yè)實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，總是把預(yù)算管理工作單方面的歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知觀(guān)念在對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程中，容易因部門(mén)之間的工作不配合和協(xié)調(diào)，而造成預(yù)204中嘲經(jīng)貿(mào)算編制信息的不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)以后的實(shí)際執(zhí)行和考核，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。三、管理措施探討1做

7、好企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作預(yù)算準(zhǔn)備工作是預(yù)算編制信息準(zhǔn)確性的重要保證，是做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。如果因?yàn)轭A(yù)算準(zhǔn)備工作不足，而造成所需數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那么企業(yè)最后的預(yù)算編制也變得毫無(wú)意義。這就要求，在做預(yù)算編制之前，要認(rèn)真的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性?？偟膩?lái)說(shuō)，預(yù)算準(zhǔn)備工作是做好企業(yè)全面預(yù)算做的基礎(chǔ)。2增強(qiáng)全面預(yù)算觀(guān)念全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)重要的工作，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的不重

8、視，我們要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助企業(yè)增強(qiáng)全面管理的觀(guān)念。全面預(yù)算管理工作是部門(mén)之間相互配合與協(xié)調(diào)，共同完成的，為了使企業(yè)的預(yù)算管理工作更加全面和準(zhǔn)確，在預(yù)算編制的過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的合作和相互配合。3培養(yǎng)一支高水平的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍人在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮著主觀(guān)性的作用，一支高素質(zhì)、高水平的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍是做好預(yù)算管理工作必不可少的。人是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行者，在預(yù)算管理過(guò)程中起著主導(dǎo)性的作用，因此人素質(zhì)決定了

9、全面預(yù)算管理水平的高低。企業(yè)定期組織對(duì)全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育，通過(guò)培訓(xùn)和教育，使他們掌握全面預(yù)算管理的核心技術(shù)，不斷提高自身管理技能，這對(duì)提高企業(yè)的全面預(yù)算管理能力是至關(guān)重要的。四、結(jié)語(yǔ)毋容置疑，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。我們要正視企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并認(rèn)真分析其中的原因，從而采取實(shí)際有效的管理措施和方法，提高全面預(yù)算管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]1朱遠(yuǎn)軍論企業(yè)全面預(yù)算

10、管理體系構(gòu)建Ⅱ]江蘇省南通市委、南通市人民政府經(jīng)濟(jì)生活——_2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集(上)，2012(07)[2]成本云企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策田企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(09)【3]黃紅星淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題與對(duì)策卟中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(02)[4]鄧小軍高校戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建Ⅱ】中國(guó)管理信息化，2011(O8)f51孫娜娟，李秀敏，徐香蘭推行全面財(cái)

11、務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平Ⅱ】中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009(O9)鼉鬈淺談企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理劉丹琪中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司【摘要】新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了較快的發(fā)展，各企業(yè)也獲得了新的發(fā)展，但同時(shí)也迎來(lái)了發(fā)展的挑戰(zhàn)。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)管理中重要的工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。但是，企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在管理過(guò)程中也不斷出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此，解決企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算

12、管理過(guò)程中的問(wèn)題，做好企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；全面財(cái)務(wù)預(yù)算；問(wèn)題；管理措施企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)支出和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)計(jì)劃工作，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行重組、利用和計(jì)劃的一種工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，并不是順利的，各種不規(guī)范問(wèn)題層出不窮，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文，主要闡述了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)

13、展的重要意義，分析了全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。一、重要性1管理和控制企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)眾所周知，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)基本估測(cè)。通過(guò)預(yù)算估測(cè)的準(zhǔn)備工作，能夠使企業(yè)及時(shí)的了解和掌握未來(lái)的變化情況，再進(jìn)行預(yù)算的編制，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)工作的控制和管理。這樣在管理過(guò)程中，就會(huì)格外注意企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題，從而采取有效的措施進(jìn)行處理和改正，對(duì)控制事情的發(fā)展動(dòng)態(tài)發(fā)揮著重要作用，并使它向著良好

14、的發(fā)展方向發(fā)展。2合理配置企業(yè)資源任何企業(yè)的發(fā)展資源都是有限的。一般來(lái)講，企業(yè)都希望以最少的資源成本，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠把企業(yè)各部門(mén)的資金、業(yè)務(wù)、信息等進(jìn)行綜合整理和利用，從而規(guī)范每個(gè)部門(mén)和人們的職責(zé)和義務(wù)，并制定了科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，很好實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和利用，并提高了資源的利用率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。二、問(wèn)囊分析1全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理得不到落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作往往存

15、在著難以落實(shí)的情況，這主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的不重視。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中往往存在著很大的盲目性，并且企業(yè)各部門(mén)之間不配合與預(yù)算工作的落實(shí)。因此，在很大程度上，企業(yè)編制的預(yù)算成了一種形式，并不能發(fā)揮實(shí)際的預(yù)算價(jià)值。2全面財(cái)務(wù)預(yù)算不且實(shí)際企業(yè)在做全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，往往對(duì)準(zhǔn)備工作馬馬虎虎，通常不參與市場(chǎng)調(diào)查直接進(jìn)行預(yù)算估測(cè)。沒(méi)有合理、實(shí)際的調(diào)查基礎(chǔ)，就使得預(yù)算工作具有很大的盲目性和不準(zhǔn)確

16、性，編制的預(yù)算方案也不具有實(shí)施的可行性，有的甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策造成嚴(yán)重的影響。3預(yù)算管理工作不全面一個(gè)企業(yè)總是有規(guī)定完整的部門(mén)，并且每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系聯(lián)系緊密。預(yù)算管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，內(nèi)容也往往涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，但是在企業(yè)實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，總是把預(yù)算管理工作單方面的歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知觀(guān)念在對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程中，容易因部門(mén)之間的工作不配合和協(xié)調(diào)，而造成預(yù)204中嘲經(jīng)貿(mào)算編制信息的不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)以后

17、的實(shí)際執(zhí)行和考核，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。三、管理措施探討1做好企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作預(yù)算準(zhǔn)備工作是預(yù)算編制信息準(zhǔn)確性的重要保證，是做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。如果因?yàn)轭A(yù)算準(zhǔn)備工作不足，而造成所需數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那么企業(yè)最后的預(yù)算編制也變得毫無(wú)意義。這就要求，在做預(yù)算編制之前，要認(rèn)真的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，保證預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性?？偟膩?lái)說(shuō)，預(yù)算準(zhǔn)備工作是做好企業(yè)全面預(yù)算做的基礎(chǔ)。2增強(qiáng)全面預(yù)算觀(guān)念全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一項(xiàng)重要的工作，

18、能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的不重視，我們要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助企業(yè)增強(qiáng)全面管理的觀(guān)念。全面預(yù)算管理工作是部門(mén)之間相互配合與協(xié)調(diào)，共同完成的，為了使企業(yè)的預(yù)算管理工作更加全面和準(zhǔn)確，在預(yù)算編制的過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的合作和相互配合。3培養(yǎng)一支高水平的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍人在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中發(fā)揮著主觀(guān)性的作用，一支高素質(zhì)、高水平的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍是做好預(yù)算管理工作必不可少的。人是企業(yè)全面預(yù)算管理

19、工作的執(zhí)行者，在預(yù)算管理過(guò)程中起著主導(dǎo)性的作用，因此人素質(zhì)決定了全面預(yù)算管理水平的高低。企業(yè)定期組織對(duì)全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育，通過(guò)培訓(xùn)和教育，使他們掌握全面預(yù)算管理的核心技術(shù)，不斷提高自身管理技能，這對(duì)提高企業(yè)的全面預(yù)算管理能力是至關(guān)重要的。四、結(jié)語(yǔ)毋容置疑，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。我們要正視企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并認(rèn)真分析其中的原因，從而采取實(shí)際有效的管理措施和方法，提高全面預(yù)算管理的水平，

20、推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]1朱遠(yuǎn)軍論企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建Ⅱ]江蘇省南通市委、南通市人民政府經(jīng)濟(jì)生活——_2012商會(huì)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)論文集(上)，2012(07)[2]成本云企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策田企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009(09)【3]黃紅星淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題與對(duì)策卟中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(02)[4]鄧小軍高校戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建Ⅱ】中國(guó)管