瀚達(dá)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造研究.pdf

1、本論文首先從瀚達(dá)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，描述了瀚達(dá)公司面臨客戶、競(jìng)爭(zhēng)和變化的挑戰(zhàn)，需要瀚達(dá)公司思考如何以更快的速度、更好的質(zhì)量、更低的成本、更好的技術(shù)和更好的服務(wù)來(lái)滿足不同客戶的多層次需求，描述了瀚達(dá)公司進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的背景，闡述了研究瀚達(dá)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造相關(guān)的思路和方法。
　　 其次，本論文在研究了新產(chǎn)品開發(fā)流程再造相關(guān)的理論和EMS行業(yè)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程基礎(chǔ)上，闡述了瀚達(dá)公司進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)流程再造時(shí)，需要

2、借鑒流程再造的相關(guān)理論，包括產(chǎn)品生命周期理論及流程再造理論，來(lái)指導(dǎo)瀚達(dá)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的實(shí)踐。
　　 再次，本論文通過對(duì)瀚達(dá)公司當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)流程的分析，繪制了當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)流程；使用ASME方法，分析了各作業(yè)步驟的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)了流程中的非增值活動(dòng)；使用作業(yè)步驟成本分析法，分析了各作業(yè)步驟的作業(yè)成本，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流程所存在的問題。在此基礎(chǔ)上，提出了瀚達(dá)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造方案，包括確定新產(chǎn)品開發(fā)流程再造目標(biāo)、成立流程再造團(tuán)隊(duì)、

3、運(yùn)用ESIA工具構(gòu)建新流程、評(píng)估流程再造風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)施流程再造。具體的流程再造過程包括制定瀚達(dá)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造實(shí)施計(jì)劃、建立培訓(xùn)制度、分階段實(shí)施、評(píng)估再造之后的新產(chǎn)品開發(fā)流程以及持續(xù)改善等。通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具進(jìn)行分析和評(píng)估，再造之后的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)了縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、減少開發(fā)費(fèi)用和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到了流程再造相關(guān)理論的預(yù)期期望。
　　 最后，本論文試圖通過對(duì)瀚達(dá)公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究，探討我國(guó)中