企業(yè)實施ERP的管理變革研究.pdf

1、20世紀80年代以來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，以快速變化為特征的市場環(huán)境，要求企業(yè)快速靈活，能夠迅速整合資源對市場的變化作出反應。為了應對這種變化20世紀80年代以來出現(xiàn)了很多新的管理思想，供應鏈管理、約束理論、精益思想、全面質量管理、流程再造等等。而ERP正是在20世紀60年代的MRP及70年代的MRPⅡ的基礎上，融合了這些先進的管理思想以及最新的信息技術而誕生的。
　　 我國從20世紀80年代開始引入ERP，到

2、現(xiàn)在已經(jīng)有20多年歷史，但是實施ERP的成功率還不是很高。如何提高企業(yè)實施ERP的成功率，發(fā)揮ERP的巨大潛力，使ERP真正成為企業(yè)競爭的利器，是本文的研究的出發(fā)點，也是本文的目的。
　　 本文首先回顧了ERP產(chǎn)生、發(fā)展的整個過程，通過理論和實踐經(jīng)驗總結出ERP的特點。然后從ERP實施的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)在實施ERP過程中存在的問題，認為企業(yè)實施ERP是一場管理變革，并認為戰(zhàn)略、組織結構、流程、績效考核是實施ERP進行管理變革

3、的四個因素。接下來，通過理論與案例，具體分析企業(yè)實施ERP過程中，ERP對這四個因素影響，以及企業(yè)為了發(fā)揮ERP的威力，對這四個因素應該怎樣進行調整。
　　 本文認為ERP是在MRPⅡ的基礎上，以“供應鏈管理”為核心思想，連接企業(yè)業(yè)務流程，整合企業(yè)內外部資源，實現(xiàn)了對整個供應鏈上物流、資金流、信息流的集成管理。ERP成為集信息技術與先進的管理思想于一體的現(xiàn)在企業(yè)的運作模式，企業(yè)實施ERP是一場管理變革，引入ERP的企業(yè)要有變革的