合資企業(yè)ERP實施的研究.pdf

1、ERP-作為一種基于信息技術(shù)的組織變革，已經(jīng)得到企業(yè)界廣泛認(rèn)可。國際上甚至已經(jīng)把ERP作為信息化時代企業(yè)生存的標(biāo)志。ERP的應(yīng)用在中國也呈快速上升的趨勢。然而，與快速增長的ERP市場形成鮮明的對照的是ERP的實施成功率和效益卻差強(qiáng)人意。ERP在中國已經(jīng)走過了近30年。國內(nèi)企業(yè)對ERP的理解和看法也經(jīng)歷了從“解決所有企業(yè)問題”的崇拜，到“ERP無用論”的悲觀，到“不上ERP等死，上ERP找死”的困惑，最后到“以建立在系統(tǒng)的管理思想基礎(chǔ)上的

2、IT管理平臺”的ERP本質(zhì)回歸的過程。在這個過程中，國內(nèi)的企業(yè)在收獲ERP實施經(jīng)驗的同時，也付出了許多慘重的經(jīng)濟(jì)代價。著名的ERP實施管理咨詢企業(yè)埃森哲對國內(nèi)ERP實施現(xiàn)狀分析后，指出“自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國以來，我國企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20％，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾!”
　　 因此，如何提高ERP實施成功率，讓ERP真正能夠發(fā)揮它在企業(yè)管理提升中的應(yīng)有的效益，提

3、高企業(yè)的競爭力是企業(yè)界和管理界普遍關(guān)注的命題之一。國內(nèi)和國外的ERP提供商們也紛紛提出自己的ERP實施方法論來提高自己的ERP產(chǎn)品的實施成功率。然而，這些ERP實施方法論的著重點仍然是放在ERP作為一個軟件產(chǎn)品的實施方面，更強(qiáng)調(diào)ERP軟件項目管理和數(shù)據(jù)建模等技術(shù)方面。然而，ERP系統(tǒng)的上線并不是企業(yè)實施ERP的目的。企業(yè)需要的是通過ERP的實施，能夠幫助企業(yè)獲得企業(yè)運(yùn)營和管理方面的提升。因此，企業(yè)需要更多的視角和方法來指導(dǎo)ERP的實施以