淺談施工企業(yè)勞務(wù)隊伍選擇及管理

1、1淺談施工企業(yè)勞務(wù)隊伍選擇及管理 淺談施工企業(yè)勞務(wù)隊伍選擇及管理摘要：在建筑行業(yè)中, 建筑勞務(wù)隊伍發(fā)揮著不可替代的巨大作用。如何管理好這支龐大的隊伍, 充分發(fā)揮他們的作用, 是擺在我們面前的重要課題。本文分析了施工企業(yè)勞務(wù)隊伍選擇與管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 勞務(wù)隊伍 選擇與管理 對策方法 中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展從事建筑業(yè)的人員越來越多,同時更

2、是隨著人才市場的流動及農(nóng)村剩余勞動力紛紛涌向城市而對我國的建筑業(yè)帶來不小的沖擊,對于全國較突出的重點大城市來說,有著依據(jù)法規(guī)而建立起來的勞動力市場,而對于中等以下城市或偏遠(yuǎn)城市而言,則處于一種勞動力調(diào)整無序或相比較秩序雜亂的狀態(tài)下,這種情況或多或少地對建筑工程質(zhì)量等方方面面帶來一定的影響。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下隨著用工制度的改革,外部勞務(wù)隊伍已成為施工企業(yè)一種不可缺少的補充力量。而外部勞務(wù)隊伍素質(zhì)及管理的好環(huán),又直接影響到施工企業(yè)的社會信

3、譽及經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍的選擇及管理,是目前大多數(shù)施工企業(yè)深挖潛力,尋求發(fā)展的基本對策之一。 一、 勞務(wù)隊伍的選擇以及使用管理中存在的突出問題 3（1）施工企業(yè)在勞務(wù)隊伍的選擇過程中，未按管理制度和招投標(biāo)程序辦事，不能做到客觀 公正科學(xué)，沒有選擇合適的勞務(wù)隊伍，皮包隊伍 、關(guān)系戶隊伍濫竽充數(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重。 （2）建設(shè)領(lǐng)域存在拖欠農(nóng)民工工資問題。隨意用工、管理不到位,克扣、拖欠農(nóng)民工工資, 轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象層出不窮,

4、給工程質(zhì)量和安全帶來較多的不和諧因素, 已嚴(yán)重阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （3）勞務(wù)分包合同管理辦法執(zhí)行不到位，未簽合同即入場施工，導(dǎo)致先干后算現(xiàn)象嚴(yán)重，直接后果造成工程成本的增加。 （4）勞務(wù)層素質(zhì)不高, 企業(yè)用而不管。由于施工企業(yè)在用工方面存在短期行為, 因此, 有些用工企業(yè)只顧企業(yè)效益, 不顧社會效益, 利用建筑勞務(wù)目前處于市場缺乏制約能力的現(xiàn)狀, 私招亂雇, 只用不管。這些建筑勞務(wù)隊伍因其尚未具備充分的市場主體資格, 組織松散,隊