加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，提升項(xiàng)目管理整體水平

1、<p>　　加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，提升項(xiàng)目管理整體水平</p><p>　　為適應(yīng)現(xiàn)行建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，提升施工單位勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平，依法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理人員施工管理行為，合理降低勞務(wù)分包工程費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益，根據(jù)本人長期在建設(shè)項(xiàng)目中從事施工、資料、成本管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、計(jì)量等多個(gè)部門崗位管理之經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞務(wù)分包工程的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納總結(jié)。 </p><p>

2、　　本辦法從分包隊(duì)伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場(chǎng)及綜合評(píng)價(jià)七個(gè)階段提出了施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍全過程有效管理的相關(guān)方法。重點(diǎn)解決分包隊(duì)伍選擇、施工階段控制及完工結(jié)算中遇到的實(shí)際問題；一定程度上規(guī)避了分包隊(duì)伍選擇主觀性、片面性；進(jìn)一步劃清了項(xiàng)目部各部門各崗位責(zé)任；加強(qiáng)了各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從下至上、從外到內(nèi)整合統(tǒng)一、提高工作效率、降低分包成本之目的。 </p><p><b&g

3、t;　　一、選擇勞務(wù)隊(duì)伍 </b></p><p><b>　　1、準(zhǔn)備階段 </b></p><p>　　1.1工程開工前，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項(xiàng)工程、工序搞清楚，計(jì)算工程量，并列出明細(xì)表及各分項(xiàng)工程工程量，為合理選擇施工隊(duì)伍提供基礎(chǔ)性依據(jù)。 </p><p>　　1.2工程實(shí)際中選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍

4、時(shí)常見模式： </p><p>　　1.2.1多種分項(xiàng)工程綜合分包模式，即以合法勞務(wù)公司分包； </p><p>　　1.2.2分項(xiàng)工程單獨(dú)分包模式，即勞務(wù)小承包； </p><p>　　根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，禁止個(gè)人承包工程，所以施工單位應(yīng)依法分包給有資質(zhì)的合法勞務(wù)公司。 </p><p>　　1.3其他注意事項(xiàng)： </p>

5、;<p>　　1.3.1根據(jù)工程圖紙，將相近分項(xiàng)工程或前后影響較大的分項(xiàng)工程、工序盡量分包到一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，減少扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；如：砌體工程和粉刷工程等； </p><p>　　1.3.2專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高、難度大的分項(xiàng)工程或分部工程應(yīng)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包公司；如門窗、消防工程； </p><p><b>　　2、選擇階段 </b><

6、/p><p>　　2.1勞務(wù)分包人主要采用勞務(wù)招標(biāo)方式公開評(píng)選。 </p><p>　　2.2對(duì)每個(gè)勞務(wù)投標(biāo)人的承包價(jià)格、勞動(dòng)力資源、技術(shù)力量、資金實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力、民工或?qū)I(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、以往施工工程等各方面做詳細(xì)調(diào)查后綜合評(píng)價(jià)。 </p><p>　　2.3經(jīng)項(xiàng)目部審核通過并報(bào)公司審批，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。 </p><p><b>

7、;　　二、簽訂分包合同 </b></p><p>　　簽訂勞務(wù)分包合同前，合同編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，將由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程內(nèi)容全部寫清楚，避免因漏項(xiàng)導(dǎo)致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務(wù)分包合同主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： </p><p>　　1、分包范圍：工程承包范圍及內(nèi)容應(yīng)盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點(diǎn)、每個(gè)工序的細(xì)節(jié)問題都要注意； </p><p&

8、gt;　　2、付款方式及結(jié)算：將合同綜合單價(jià)按照每個(gè)分項(xiàng)工程、工序分別計(jì)算單價(jià)，作為階段性結(jié)算依據(jù)，付款比例保證在合理可控范圍內(nèi)； </p><p>　　3、工期要求：建立工期保證金機(jī)制，對(duì)完成每個(gè)分項(xiàng)工程或完成每層合同內(nèi)容分別列明完成時(shí)間，作業(yè)天數(shù)、作業(yè)人數(shù)，分階段控制工期。獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)工期的過程控制； </p><p>　　4、質(zhì)量要求：建立質(zhì)量保證金機(jī)制，對(duì)影響質(zhì)量的重點(diǎn)工序、工藝

9、分別羅列清楚，并注明獎(jiǎng)罰金額，做到實(shí)際施工中遇到質(zhì)量不符合要求的情況做到有章可循、有據(jù)可依； </p><p>　　5、安全要求：建立安全保證金機(jī)制，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程； </p><p>　　6、簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時(shí)一并簽署安全施工協(xié)議，劃清責(zé)任。 </p><p><b>　　三、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 </b>&l

10、t;/p><p>　　1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話等基本信息上報(bào)至項(xiàng)目部相關(guān)部門統(tǒng)一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊(cè)以及該民工的身份證復(fù)印件；無身份證的民工原則上不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，特殊情況下需由勞務(wù)承包人寫擔(dān)保書擔(dān)保。施工期間有人員調(diào)動(dòng)等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部以作相應(yīng)調(diào)整； </p><p>　　2、勞務(wù)承包人提供的民工相關(guān)資料作為發(fā)放民工生活費(fèi)、

11、工資、上級(jí)部門檢查及傷亡事故認(rèn)定的基本依據(jù)； </p><p>　　3、項(xiàng)目部統(tǒng)一為進(jìn)場(chǎng)施工人員拍照并制作進(jìn)出證、胸卡等證件作為人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的憑據(jù)。每個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須正確佩戴以上證件； </p><p>　　4、施工人員安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相應(yīng)費(fèi)用在各班組工程款中扣除，施工人員進(jìn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一正確佩戴安全帽； </p><p>　　5、組

12、織勞務(wù)隊(duì)伍施工人員進(jìn)場(chǎng)前安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 </p><p><b>　　四、施工階段 </b></p><p>　　施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領(lǐng)用及使用管理等問題。 </p><p><b>　　1、工程款支付 </b></p><p>　　1.1合同內(nèi)工程款支付 &

13、lt;/p><p>　　工程款支付主要有按月支付生活費(fèi)、按月支付工程形象進(jìn)度款、按工程完成節(jié)點(diǎn)支付工程款等形式。工程款支付需按照項(xiàng)目部付款審批手續(xù)完成逐級(jí)簽認(rèn)，付款前由班組長通知所有施工人員到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。 </p><p>　　1.2合同外（簽證、索賠）費(fèi)用支付 </p><p>　　當(dāng)項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍完成合同外的工程量或出現(xiàn)非勞務(wù)隊(duì)原

14、因造成損失等其他情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定予以簽認(rèn)并支付該部分費(fèi)用。 </p><p><b>　　2、安全管理 </b></p><p>　　項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所有進(jìn)入工地的民工依法進(jìn)行強(qiáng)制性的安全管理，所有關(guān)于安全生產(chǎn)的條款必須強(qiáng)制執(zhí)行；拒不執(zhí)行的，及時(shí)辦理罰款手續(xù)。 </p><p>　　3、物料領(lǐng)用及使用管理 </p>&

15、lt;p>　　3.1根據(jù)施工圖預(yù)算及施工需要，項(xiàng)目部按材料領(lǐng)用計(jì)劃分期分批限額領(lǐng)料。 </p><p>　　3.2其領(lǐng)用條上必須有領(lǐng)用人（班組長）簽字，必須有批準(zhǔn)人（施工員）簽字。 </p><p>　　3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉庫。 </p><p><b>　　五、完工結(jié)算階段 </b></p><p&g

16、t;　　1、完工結(jié)算主要流程： </p><p>　　合同內(nèi)工作內(nèi)容完成情況及完成質(zhì)量確認(rèn)—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍上報(bào)完工結(jié)算書—審核定案—扣除材料浪費(fèi)、安全違章、質(zhì)量返工等罰款費(fèi)用—扣除質(zhì)量保證金—付款。 </p><p><b>　　2、注意事項(xiàng) </b></p><p>　　2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍將分包合同內(nèi)所有內(nèi)容施工完畢后，填寫“工程完工申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)

17、工程部相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽認(rèn)審核意見，對(duì)合同內(nèi)未完工作及存在的問題要求勞務(wù)分包人及時(shí)組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)“合同內(nèi)所以工作已完工，工程質(zhì)量合格”； </p><p>　　2.2勞務(wù)分包人根據(jù)分包合同編制勞務(wù)結(jié)算書上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)量部，計(jì)量人員按合同、政府相關(guān)政策規(guī)定及項(xiàng)目部施工期間簽認(rèn)的點(diǎn)工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實(shí)性，并計(jì)算出最終工程量分包結(jié)算價(jià)

18、款； </p><p>　　2.3分包結(jié)算價(jià)款確定后，報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部、后勤部、安全部、機(jī)械設(shè)備部等部門核實(shí)該施工班組施工期間是否存在相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)、材料節(jié)超、機(jī)械設(shè)備使用、工具電纜使用返還、水電費(fèi)、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎(jiǎng)勵(lì)等；各部門應(yīng)予以簽認(rèn)相關(guān)獎(jiǎng)罰金額在結(jié)算價(jià)款中調(diào)整。 </p><p>　　2.4計(jì)量部門匯總后得出最終結(jié)算價(jià)款，編制“勞務(wù)分包工程完工結(jié)算單

19、”，由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)分包人會(huì)簽后生效，作為工程款支付依據(jù)。 </p><p><b>　　六、撤場(chǎng)階段 </b></p><p>　　1、乙方承包內(nèi)容完成后，乙方準(zhǔn)備撤場(chǎng)前，應(yīng)報(bào)告甲方后勤部人員，在甲方人員的監(jiān)督下撤場(chǎng)（分批或全部），并及時(shí)做好人員增減臺(tái)帳。 </p><p>　　2、撤場(chǎng)時(shí)，乙方人員不得損害甲方財(cái)物，不得將

20、甲方財(cái)物帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。 </p><p>　　3、乙方撤場(chǎng)人員應(yīng)將上崗證、胸卡統(tǒng)一上繳班組長，由班組長上交至項(xiàng)目部保存。 </p><p>　　4、乙方人員撤場(chǎng)后，若仍存在相應(yīng)修補(bǔ)工程，乙方應(yīng)及時(shí)安排人員修補(bǔ)；否則，甲方可另外安排相關(guān)人員修補(bǔ)，按所需費(fèi)用的2倍在乙方工程款或質(zhì)保金中直接扣除。 </p><p><b>　　七、綜合評(píng)價(jià) <