勞務(wù)隊伍管理規(guī)范

1、1安哥拉項目分包隊伍管理辦法為了加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理，營造健康文明的工作生活環(huán)境，保持良好的施工生產(chǎn)秩序，根據(jù)中信建設(shè)項目部勞務(wù)隊伍管理指導(dǎo)意見制定本規(guī)范。1、工資發(fā)放方式。所有工隊工資發(fā)放方式均統(tǒng)一改為第四個月發(fā)放第一個月工資，即4月份發(fā)放1月份工資，以此類推。要求各工隊要及時核算工人工資，確保在次月15日前將上月工人工資確認(rèn)單報項目部勞務(wù)管理部。2、工人伙食標(biāo)準(zhǔn)。項目部提供每人每月100美元的伙食標(biāo)準(zhǔn)，中、晚餐要求兩菜一湯（一葷一素）。

2、為保證食品衛(wèi)生、安全，非食堂工作人員不得隨便進(jìn)入食堂或食品庫房。3、費用收取標(biāo)準(zhǔn)。中途回國人員費用收取標(biāo)準(zhǔn)為赴安連續(xù)在本項目部工作不滿6個月的本人承擔(dān)往返機(jī)票費和簽證費，赴安在本項目部連續(xù)工作滿6個月不滿12個月的本人承擔(dān)往返機(jī)票費，赴安在本項目部連續(xù)工作滿12個月不滿18個月的本人承擔(dān)返程機(jī)票費，赴安在本項目部連續(xù)工作滿18個月以上的機(jī)票費和簽證費由項目部承擔(dān)。赴安在本項目部工作期間，無故曠工項目部將收取每人每天25元伙食費、25元住

3、宿費、30元管理費。4、遣送回國規(guī)定。管理人員或工人如有下列情形之一的，將立即遣送回國，本人承擔(dān)往返機(jī)票費、簽證費及造成的其它損失。（1）打架或打人或打砸的；3扣除。7、表達(dá)訴求渠道。工人表達(dá)訴求要通過正常的信訪渠道：工人如有問題應(yīng)首先向工班長反映，工班長解決不了再向工隊負(fù)責(zé)人反映，工隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即調(diào)查原因，應(yīng)在2天內(nèi)給予解決，如工隊負(fù)責(zé)人遲遲不給予解決的，可向項目部勞務(wù)管理部反映，勞務(wù)管理部在接到工人反映問題后3天內(nèi)給予答復(fù)，如仍然

4、得不到解決可向項目部領(lǐng)導(dǎo)反映。要求自下而上逐級反映問題，不得越級。對工人反映的問題，各工隊要及時給予解決，對于不合理要求也要做好解釋工作，把矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài)、處理在最基層，并及時將情況報告項目部。如因工隊負(fù)責(zé)人原因不能及時解決工人反映的合理要求，項目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將責(zé)令工隊調(diào)整現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。8、強(qiáng)化用水管理。各工隊要制定有效的管理規(guī)定，加強(qiáng)對凈化水和生活用水的日常管理，保證凈化水只用于工人飲用，不得用于洗菜、洗澡