機械設計部績效考核制度

1、1機械設計部 機械設計部績效考核 績效考核制度 制度第一條 第一條 目的 目的為更好地完善公司項目管理和機械設計部內部管理機制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成，促進公司和設計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 第二條 方法與原則 方法與原則1.機械設計部績效考核采用項目考核和部門考核相結合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。1) 項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參

2、與項目的設計人員進行績效考核。2) 部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。2.項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本制度適用機械設計部部長以下所有設計人員。第四條 第四條 績效考核依據 績效考核依據1.項目考核1) 項目考核采用定量考核指標，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結束進行工作量的評估；工作量評估依據普通設

3、計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：a) 項目零部件的難易度一般劃分為復雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為 2:3:5。b) 依照設計部目前的以測繪零件為主的的設計模式下，一名普通設計人員一天 8 小時建立三維零件的工作量大致為：復雜零件 3 件、普通零件 7件、簡單零件 15 件。c) 以一個項目 300 個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復雜零件=300 件 X 20%=60 件； 60 件/每天繪制

4、3 件=20 天3務書》 。6) 因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負責人在該項目中的獎金停止核發(fā)，并進入為期 2 個月的部門考察期，在考察期內原工資不變。7) 考察期內當事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經部門考核認為可以繼續(xù)擔任項目負責人的可以繼續(xù)委任負責項目開發(fā)。8) 因工作能力有限或其他主觀原因，當事人在考察期內還不能完全勝任項目負責人，部門將對當事人實施調離、降薪直至辭退等處罰。2.部門考核，是指按月度對機械設計部員工按管

5、理職位和員工崗位分類，由設計組長和部門主管進行評分。第五條 第五條 項目計劃調整 項目計劃調整項目任務書一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：1. 項目進度計劃調整必須由項目經理或機械設計部項目負責人申請，機械設計部部長核實后報送SMT總經理核準。2. 項目周期在3個月以內的，各項目標調整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標調整不得超過2 次。3. 項目進度計劃調整后，由機械設計部重新填寫《項目研發(fā)任務

6、書》，由項目經理和機械設計部該項目負責人簽字確認（并附項目目標調整申請書）。4. 因公司客觀原因，項目目標未達成，須經SMT總經理書面同意后，不影響其考核成績。第六條 第六條 項目考核內容和方法 項目考核內容和方法設計組根據《研發(fā)任務書》上的時間節(jié)點和項目完結后，設計部將組織項目經理對項目的考核工作。具體考核內容如下：1. 項目進度由機械設計部進行日常記錄與考核。2. 項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完