基于ERM的銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究——以冷鏈行業(yè)為例.pdf

1、2008年波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)再一次將人們的腦海中印上了“風(fēng)險(xiǎn)”的印記。越來(lái)越多的人感受到風(fēng)險(xiǎn)的威力，開(kāi)始審慎地思考如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，美國(guó)COSO前幾年所頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整體框架》(即ERM)曾經(jīng)在理論界引起極大的反響，受到眾多學(xué)者的推崇。它對(duì)內(nèi)部控制含義的延伸并將其上升到戰(zhàn)略高度，改變了很多人對(duì)內(nèi)部控制的理解。以此為借鑒，本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角來(lái)研究冷鏈行業(yè)銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的構(gòu)建。冷鏈行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)特性決定了其行業(yè)本

2、身蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)比其它行業(yè)要突出的多，尤其在現(xiàn)時(shí)殘酷的金融危機(jī)背景下，急需借鑒國(guó)際上比較先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。本文正是按照這種思路來(lái)切入問(wèn)題并闡述論點(diǎn)，從公司發(fā)展、內(nèi)控措施、風(fēng)險(xiǎn)管理之間的相互聯(lián)系出發(fā)，闡述公司發(fā)展中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與措施。而這一闡述是以公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的構(gòu)建為主線，通過(guò)對(duì)這一循環(huán)每個(gè)節(jié)點(diǎn)上所蘊(yùn)含的潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估，提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案。本文共分5部分：

3、 第一部分緒論，主要論述本文論題的研究背景，并對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，界定研究問(wèn)題的范圍； 第二部分簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想，風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、目標(biāo)、組成要素等；論證ERM下構(gòu)建銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的必要性與可行性以及研究思路等； 第三部分詳細(xì)論述冷鏈行業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中每一節(jié)點(diǎn)所潛在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案； 第四部分以H公司為例進(jìn)一步印證論點(diǎn)； 第五部分研究結(jié)論與建議，指出研究的局限性并提出有關(guān)政