產(chǎn)能評估分析報告

1、產(chǎn)能評估分析 估分析報告（目前現(xiàn)有資源配置下生產(chǎn)基本狀況 目前現(xiàn)有資源配置下生產(chǎn)基本狀況）主旨 主旨：產(chǎn)能評估及思考 產(chǎn)能評估及思考Ⅰ目的： Ⅰ目的：清晰目前 清晰目前“現(xiàn)有資源”下產(chǎn)能能力， 能能力，為相關(guān)決策者提供決策參考， 相關(guān)決策者提供決策參考，對企業(yè)訂單 業(yè)訂單形成 形成良性有序的生 良性有序的生產(chǎn)作出基 作出基礎(chǔ)依據(jù) 依據(jù)。Ⅱ針對范圍： Ⅱ針對范圍：裁床、一、二 裁床、一、二車縫車間 車縫車間Ⅲ依據(jù)： Ⅲ依據(jù)：根據(jù) 根據(jù) 2

2、009 年 4 月至今（有 月至今（有資料可 料可查）裁床、 ）裁床、車縫產(chǎn) 車縫產(chǎn)量及 量及 2008 年 2009 年（截止 年（截止 09年 12 月 27 日）品 日）品檢統(tǒng)計車 檢統(tǒng)計車班入 班入檢總 檢總數(shù)量。 數(shù)量。Ⅳ背景現(xiàn)狀 Ⅳ背景現(xiàn)狀：現(xiàn)有已下 有已下訂單 訂單待生 待生產(chǎn)總單 產(chǎn)總單量約 56 萬（ 萬（90%為新款）、其中已下裁片至 新款）、其中已下裁片至車間 車間部分約 30 萬（ 萬（299682 件）、待安排

3、部分 件）、待安排部分約 26 萬。Ⅶ生產(chǎn)狀況： Ⅶ生產(chǎn)狀況：1：裁床部分月份 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月11月12月統(tǒng)計中位均數(shù) 統(tǒng)計中位均數(shù)出勤天數(shù)29 28 28 28 29 29 27 28 25 /日均人數(shù)31 30 28 32 30 30 30 28 30 30月總產(chǎn)量704918 461982 398035 479900 288247 405356 291424 464900 325728 /日

4、均產(chǎn)量780/人 550/人 508/人 536/人 331 人 466/人 360/人 593/人 434/人 508/人1.2：根據(jù)此表結(jié)合目前現(xiàn)狀可得出如下基本信息及思考。1.2.1：在近 30 萬裁片周轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀下，在人員流動較頻繁的現(xiàn)行狀態(tài)下，基本保持 30 人的日人員出勤率能基本保持現(xiàn)有生產(chǎn)的需求。1.2.2：在流動性的保持 30 萬裁片連續(xù)狀態(tài)下，現(xiàn)有人員配置數(shù)量是有能力維持明年生產(chǎn)700 萬的目標(biāo)。1.2.3：裁床日人均產(chǎn)

5、量 510 件是個基本常量數(shù)值。是維續(xù)良性運轉(zhuǎn)最基本的產(chǎn)量要求。1.2.4：同時需檢討本工序本月產(chǎn)量為何比基本常量下降 15%.原何？1：新款熟練度不夠？2：新款工序部位繁多？3：人員進(jìn)出頻繁操作技能下降？4：管理無定位，整天處于無序忙碌中。對基本產(chǎn)能無數(shù)據(jù)性的準(zhǔn)確性了解，憑經(jīng)驗大其概？5：物料供應(yīng)，單量不足？何應(yīng)對？！2：車縫部分（一車間） （一車間） 二車間 二車間 備注 備注月份 月份當(dāng)月出勤 日均 日均 當(dāng)月總 當(dāng)月總 人日 人

6、日 統(tǒng)計 統(tǒng)計 日均 日均 當(dāng)月總 當(dāng)月總 人日 人日 統(tǒng)計 統(tǒng)計8 月 270249 50694 19% 102750 38% 116805 43%9 月 217798 36322 17% 55479 25% 125997 57%10月201986 27471 14% 78088 39% 96427 47%11月232640 93845 40% 96572 42% 42223 18%12月223003 69753 31% 96240

7、43% 57010 26%Total 3410428 1700718 50% 1059493 31% 649917 19%4.通過 2、3 圖表分析結(jié)合目前現(xiàn)狀可得出如下信息和思考。4.1：根據(jù)以往季度貨品類型單月所占比率、單月產(chǎn)量、人員日均出勤數(shù)等綜合考量，車縫日均 70 件/人是基本產(chǎn)量要求。4.2：2009 年車縫所呈現(xiàn)的人均日產(chǎn)量數(shù)值是成下降趨勢。且降幅將近高達(dá) 40%。這是非常嚴(yán)重的現(xiàn)實。必須從生產(chǎn)流水、人員配置、機(jī)器使用率、

8、管理思路和方式等方面檢討。4.3：在日人均 70 件產(chǎn)量，維持現(xiàn)有人員出勤數(shù)量不變的前提下；按 2010 年改革讓員工月休 4 天的思路下。要達(dá)成明年 700 萬產(chǎn)量目標(biāo)值的完成，產(chǎn)能空缺率高達(dá) 38%，高峰時將更甚。4.4：雖然目前現(xiàn)實大環(huán)境人員流動較為頻繁，但是在一個一線生產(chǎn)人員配置為 250 人左右規(guī)模實體中，20%人員的流失或異動是非常高的數(shù)值。需特別引起重視和調(diào)動資源予以改善的。Ⅷ附錄 附錄:目前胸衣類、短褲實際產(chǎn)能均數(shù) 目前

9、胸衣類、短褲實際產(chǎn)能均數(shù)（一車間為例，品檢統(tǒng)計車班入檢交接數(shù)據(jù)）日期 日期當(dāng)日車班 當(dāng)日車班交接總 交接總產(chǎn)量 產(chǎn)量Ⅰ組 Ⅰ組（短褲）組數(shù)量 （短褲）組數(shù)量所占 所占百分 百分比Ⅱ/Ⅲ/Ⅳ組 Ⅳ組(胸衣吊帶 胸衣吊帶組)數(shù)量 數(shù)量所占百分 所占百分比12/1 8744 3853 44% 4891 56%12/2 7491 3940 53% 3551 47%12/3 6864 3606 53% 3258 47%12/4 9890 4430

10、 45% 5460 55%12/5 8105 2838 35% 5267 65%12/7 7367 3732 51% 3635 49%12/8 4830 2273 47% 2557 53%12/9 5473 1491 27% 3982 73%12/10 7051 3031 43% 4020 57%12/11 6681 4155 62% 2526 38%12/12 6595 3576 54% 3019 46%12/13 5733 3181