風險與機遇評估分析表

1、1風險和機遇評估分析表風險及機遇的識別風險及機遇的評估執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關方描述風險和機遇風險等級風險頻度等級風險及機遇應對措施執(zhí)行部門時限1.主要職能部門按照要求加強相關產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價營業(yè)部、管理部全年法律、法規(guī)內容的變化風險：風險：公司對國家的法律法規(guī)是否充分收集評估，并轉化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：機遇：公司產(chǎn)品機構調整，給公司帶來潛在的客戶22=4低2.貿(mào)易部門加大市場開拓營業(yè)部全年1.

2、主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價營業(yè)部、技術部全年法規(guī)要求行業(yè)標準的變化風險：風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶12=2低2.貿(mào)易部門加大市場開拓營業(yè)部全年1.各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關工作全公司全年監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風險：風險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險機遇：機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇12=2低

3、2.職能部門加大公司內部制度執(zhí)行情況的檢查管理部全年外部因素相關方要求供應商的要求風險：風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：機遇：原材料可能會降低22=4低對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃采購部、品質部全年1.技術部加強與客戶進行質量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法技術部、生產(chǎn)部、營業(yè)部全年外部因素相關方要求客戶的需求風險：風險：客戶對產(chǎn)品質量標準提高，以及對供應周期和售后服

4、務的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質量和售后管理提出新的要求機遇：機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇32=6一般2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)部全年3風險及機遇的識別風險及機遇的評估執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關方描述風險和機遇風險等級風險頻度等級風險及機遇應對措施執(zhí)行部門時限生產(chǎn)能力風險：風險：公司受現(xiàn)有的場地限制，設施、設備已經(jīng)趨于飽和，簡單擴大產(chǎn)能已經(jīng)無法實現(xiàn)，普通提取物較難大的

5、發(fā)展，為公司發(fā)展提供限制。機遇：機遇：開發(fā)高價值產(chǎn)品，同時抓住國家出臺新政策的良機，積極開拓市場，為公司發(fā)展提供新機遇。12=3低1.生產(chǎn)制造部加強生產(chǎn)安排計劃的科學性，挖掘公司生產(chǎn)流水線的潛能。2.生產(chǎn)車間加強工藝的管理控制，提高生產(chǎn)一次成功率。生產(chǎn)制造部全年公司運營售后服務風險：風險：公司產(chǎn)品售后服務處理不好，顧客埋怨投訴較多，會嚴重影響公司產(chǎn)品的銷售，會給公司發(fā)展帶來較大的風險；機遇：機遇：售后服務處理得當，會給公司帶來額外的發(fā)展

6、機遇。23=6一般營業(yè)部門和質量管理部要嚴格按照售后服務管理規(guī)定，做好客戶服務工作，提高客戶滿意度。營業(yè)部、技術部、質量管理部全年內部因素財務狀況費用支付資金回收風險：風險：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟整體情況低迷，同時國內經(jīng)濟形勢趨勢嚴峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來比較大的財務壓力。應收款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機遇：機遇：財務狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。12=2低1.營業(yè)部門加快資金的回籠，減小公司資金