電力epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討

1、設(shè)計(jì)管理是 EPC 項(xiàng)目管理的靈魂。設(shè)計(jì)不僅為采購(gòu)提供技術(shù)規(guī)范，也為施工提供圖紙資料，其進(jìn)度與質(zhì)量左右項(xiàng)目的整體進(jìn)展。然而缺乏或無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效管控，已經(jīng)成為中國(guó)工程企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)與執(zhí)行項(xiàng)目的軟肋。本文以電力 EPC 項(xiàng)目為例，探討中國(guó)工程企業(yè)在設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)方案。采購(gòu)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與采購(gòu)環(huán)節(jié)相互促進(jìn)、相互制約。設(shè)計(jì)方提供的技術(shù)規(guī)范書(shū)是總包方開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)工作的基礎(chǔ)，而設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料則是設(shè)計(jì)方開(kāi)展初

2、步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的前提。一、設(shè)計(jì)符合性EPC 模式下，設(shè)計(jì)方需根據(jù) EPC 合同的要求，編寫(xiě)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)供總包方采購(gòu)使用。設(shè)備廠家在與總包方簽訂采購(gòu)合同和技術(shù)協(xié)議后，也需按照其中要求提交技術(shù)資料，供設(shè)計(jì)方作為設(shè)計(jì)輸入條件開(kāi)展初步設(shè)計(jì)。三、設(shè)計(jì)管理建議總包方在采購(gòu)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理要做到以下 8 點(diǎn)。1.結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備技術(shù)招標(biāo)規(guī)范，務(wù)必將 EPC 合同的要求分解到其中，并將容易出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置為設(shè)計(jì)規(guī)范

3、書(shū)的質(zhì)量控制點(diǎn)。2.嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)院各級(jí)技術(shù)人員熟悉 EPC 合同內(nèi)容。3.根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)完善相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成信息反饋機(jī)制，提升技術(shù)規(guī)范質(zhì)量。4.優(yōu)化溝通渠道，為采購(gòu)人員與設(shè)計(jì)方建立能夠及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行信息傳遞的途徑。5.開(kāi)展設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，加強(qiáng)各方的溝通。6.協(xié)調(diào)溝通技術(shù)規(guī)范中的資料提交時(shí)間，使其與總體設(shè)計(jì)進(jìn)度相吻合。7.在技術(shù)規(guī)范階段、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)階段、資料傳遞階段，總包方技術(shù)人員應(yīng)掌控設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)院的互提資料進(jìn)度，及時(shí)溝

4、通各方提供資料的質(zhì)量。在中東地區(qū)某燃機(jī)項(xiàng)目中，主機(jī)協(xié)議里即規(guī)定了設(shè)計(jì)院與設(shè)備廠家雙方的提資反饋時(shí)間，在后續(xù)履約過(guò)程中，總包方嚴(yán)格管控各方的配合，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)時(shí)間，使得項(xiàng)目提資流程較為順暢。8.合理策劃設(shè)備招標(biāo)批次與發(fā)包內(nèi)容劃分，以有利于項(xiàng)目進(jìn)度為導(dǎo)向，優(yōu)化總體工作量與工作界面。比如總包方應(yīng)注意技術(shù)規(guī)范書(shū)的分包內(nèi)容是否適宜，避免由于廠家分包的設(shè)備資料采購(gòu)延遲，影響整體資料傳遞進(jìn)度。圖紙審批與升版國(guó)際電力 EPC 項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方