2019年11月人力資源管理師四級專業(yè)能力真題

1、 2019 年 11 月人力資源管理師四級專業(yè)能力真題 月人力資源管理師四級專業(yè)能力真題一、簡答題（本題共 3 題，共 30 分）1、請簡述勞動定額的內(nèi)容。 （8 分）2、請簡述績效考評的作用。 （10 分）3、請簡述計時工資制的優(yōu)缺點。 （12 分）二、計算題（先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分）1、2019 年甲公司培訓中心某一培訓項目費用預(yù)算情況如下：①發(fā)生在教師身上的費用 175000 元；②

2、教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費 8000 元；③教室、電教、教具、實訓儀器、設(shè)備、材料、水電費用等 12000 元；④外出參觀、游覽的車票、門票、外聯(lián)費用等 36000 元；⑤學員食宿、文體、醫(yī)療等費用 28000 元；⑥其他培訓費用 6000 元；⑦計劃招收學員 50 人，管理費用系數(shù) 15%。 （15 分）請計算：（1）該項目預(yù)計發(fā)生的管理費用是多少？（5 分）（2）該項目預(yù)計發(fā)生的總費用是多少？（5 分）（3）單個學員培訓收費標準是

3、多少？（5 分）2、2019 年某清潔工的月工資標準為 800 元/月，10 月份，該清潔工請假 5 天，周末加班 12 小時，國慶期間加班 10 小時。請問：該清潔工 10 月份的工資應(yīng)為多少？（15分）三、綜合題（本題共 2 題，共 40 分）1、C 集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)，2019 年到 2019 年該集團公司的銷售額連續(xù)三年都超過 2 億元，但到 2006 年 6 月 30 日，C 集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日

4、起進行停業(yè)整頓。據(jù) C 集團公司原副總經(jīng)理李先生透露，C 集團除 2019 年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或內(nèi)部人員的推薦，這種情況持續(xù)了三年之久。之后，C 集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務(wù)和職能部門中，做為各個單位的負責人，結(jié)果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2019 年 3 月，由于一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開

5、公司，營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。請您結(jié)合本案例回答下列問題：（1）試從人力資源管理的角度分析導(dǎo)致 C 集團公司失敗的主要原因。 （12 分）（2）C 集團公司要想擺脫目前面臨的困境，應(yīng)該采取哪些補救性措施？（8 分）2、魏某于 2007 年 3 月 1 日看到某印刷廠的招工簡章：本廠招用勞動合同制排版工人10 人，男女不限，年齡在 23 周歲以下，雙眼裸眼視力 5.0 以上。魏某患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達到 4.6，而且不能

6、矯正。為了找工作，魏某利用不正當手段獲得視力為 5.0 的虛假證明。印刷廠誤認為證明是真實的，與魏某于 2007 年 3 月 5 日簽訂了為期 5 年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為 5 個月。魏某入廠后由于其視力達不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多而且速度和質(zhì)量與同期進廠的工人差距很大。經(jīng)說服教育，魏某不得不到醫(yī)院復(fù)查。經(jīng)查證，魏某視力在招工以前即為 4.6，與招工簡章中要求的視力不符。2007 年 5 月 4 日，印刷廠通知魏某解