秘魯?shù)貐^(qū)屬地化管理與社會(huì)責(zé)任探討秘魯?shù)貐^(qū)屬地化管理與社會(huì)責(zé)任探討

1、秘魯首鋼新區(qū)采選廠項(xiàng)目（以下簡稱“首鋼項(xiàng)目”）位于首鋼礦區(qū)內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)備落后，環(huán)境要求嚴(yán)格，工會(huì)勢(shì)力強(qiáng)大，屬地化管理難度較大。三峽集團(tuán)中水電公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中探索了一條屬地化經(jīng)營的道路。秘魯首鋼項(xiàng)目推行屬地化管理的措施一、實(shí)現(xiàn)勞工屬地化的措施1.招聘方式及勞工合同種類項(xiàng)目位置偏僻，離利馬約 550km，招工較為困難，項(xiàng)目部有用工需求時(shí)，通過報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等多途徑發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘者需提供個(gè)人簡歷、無犯罪證明，面試合格后，必須先進(jìn)行體檢

2、，然后根據(jù)各工種實(shí)際情況，選擇簽署如下三種勞工合同。工人合同：針對(duì)普通非技術(shù)工種合同，不需要簽訂書面合同，按周計(jì)發(fā)工資，根據(jù)工作需要，一般周末可以進(jìn)行辭退，但是受到當(dāng)?shù)亟ㄖ?huì)保護(hù)。固定期限合同：含三個(gè)月試用期（只針對(duì)新入職員工），續(xù)簽員工及變更合同的員工無試用期，可在合同期限到達(dá)之后進(jìn)行辭退。服務(wù)合同：針對(duì)律師、工程師、專家等專業(yè)服務(wù)人員，可簽訂專業(yè)服務(wù)合同，此合同方式靈活、成本較低。2.員工辭退每月試用期或合同到期人員，提前通知相應(yīng)

3、部門負(fù)責(zé)人決定辭退或繼續(xù)聘用。若辭退，須在到期前通知員工；如未通知，工人繼續(xù)在公司工作，則表示繼續(xù)聘用。秘魯勞工法規(guī)定，連續(xù)五年在同一家公司工作，將會(huì)變成無固定期合同，這對(duì)今后的辭退帶來困難，因此一般跟外籍員工的合同都是以項(xiàng)目名義簽署，當(dāng)發(fā)生上述情況時(shí)，也可以在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將其辭退。項(xiàng)目部不僅引進(jìn)秘魯優(yōu)質(zhì)人才，更積極借鑒秘魯本土公司及其他國家駐秘魯分公司的管理運(yùn)行機(jī)制，從而達(dá)到經(jīng)營屬地化的目的。項(xiàng)目采取“自營+部分專業(yè)分包”的管理模式，將

4、設(shè)計(jì)、土方等部分專業(yè)分包，分包額約占合同金額的 22%。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，中方管理人員多次就項(xiàng)目經(jīng)營管理理念與他們進(jìn)行交流和咨詢，加深中方人員對(duì)秘魯本地國情的了解。在部分專業(yè)項(xiàng)目分包給本土施工單位的同時(shí)，購買了當(dāng)?shù)匚镔Y管理系統(tǒng)，大大加快了物資管理的效率；請(qǐng)本土設(shè)計(jì)分包商公司的專業(yè)人員對(duì)中方人員進(jìn)行美國標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增加了中方人員對(duì)質(zhì)量把控的專業(yè)性；在秘魯?shù)膫鹘y(tǒng)節(jié)日按照當(dāng)?shù)亓?xí)俗向員工發(fā)放禮品或舉辦相應(yīng)的活動(dòng)。中外方經(jīng)營手段雙管齊下，有效減少

5、了團(tuán)隊(duì)磨合的周期，為項(xiàng)目的順利完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并給項(xiàng)目帶來了巨大的效益。如何開展社會(huì)責(zé)任工作為構(gòu)建和諧的社區(qū)環(huán)境，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目部將社會(huì)責(zé)任工作擺在重要位置，并采取諸多措施保證社會(huì)責(zé)任工作的順利進(jìn)行。一、加強(qiáng)社區(qū)關(guān)系維護(hù)首鋼項(xiàng)目前期遇到了工會(huì)、社區(qū)人員為了爭奪人員在本項(xiàng)目的就業(yè)名額而引發(fā)的爭執(zhí)，給工程前期工作帶來了諸多的干擾。項(xiàng)目部多次與工會(huì)和社區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)和談判，在用工問題上得到相應(yīng)的改善。此后項(xiàng)目部加強(qiáng)貫徹公司要求，嚴(yán)