戰(zhàn)略管理結(jié)課論文

1、課程名稱： 課程名稱： 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 課程編號： 課程編號：SX0071X14 SX0071X14 課程類型： 課程類型： 學(xué)位課 學(xué)位課 考核方式： 考核方式： 考試 考試 學(xué)科專業(yè)： 學(xué)科專業(yè)： 管理科學(xué)與工程 管理科學(xué)與工程 年 級： 級： 12 級 姓 名： 名： 學(xué) 號： 號： 2012 2012～ 2013 2013 學(xué)

2、年第二學(xué)期研究生課程論文報告 學(xué)年第二學(xué)期研究生課程論文報告成 績評閱教師簽名 評閱教師簽名評閱日期 評閱日期課程論文評語： 課程論文評語：年 月 日華為公司的戰(zhàn)略分析 華為公司的戰(zhàn)略分析【摘要】 【摘要】作為中國最成功的民營企業(yè)，華為的成功具有必然性。研究華為的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其在發(fā)展中所面臨的困難，對其所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略進行評價，同時說明企業(yè)制定與選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用。進行發(fā)展戰(zhàn)略的定制都是

3、非常必要的。本文通過對華為公司優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略的探析，揭示企業(yè)戰(zhàn)略對公司前景和發(fā)展的重要性，并為眾多中國企業(yè)提供啟示、經(jīng)驗和借鑒?！娟P(guān)鍵詞 【關(guān)鍵詞】華為 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境一. 華為公司情況介紹 華為公司情況介紹華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)和 IP 數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全 IP 融合

4、時代的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 140 多個國家，服務(wù)全球運營商 50強中的 45 家及全球 1/3 的人口。 （1）華為公司處在一個快速增長、有著巨大市場的通信產(chǎn)業(yè)，人們交流的需求與日俱增，電信設(shè)備制造行業(yè)有著豐厚的超額利潤。再加上中國電信業(yè)的落后，設(shè)備提供能力的空白，使得國家把提升電信業(yè)的技術(shù)水平作為了發(fā)展重點?？梢哉f華為的機遇是市場給的，但市場是要靠競爭、靠實力去拼來的，所以說機遇是留給有準備的人的。（2）

5、中國研發(fā)成本的低廉給華為帶來了巨大的成本優(yōu)勢。因此，華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，這是其能以弱勝強的核心優(yōu)勢。也成就了華為交付成本和交付效率在業(yè)界形成良好口碑。（3）近十年來，發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展大不如前，物美價廉的“中國制造”產(chǎn)品大大走俏。在這個機遇下，華為、中興脫穎而出，不但分享了亞太市場，更是利用其“性價比” ，使得歐美市場份額進一步提高。2.2.2.威脅正如大家所知道的，電信業(yè)是高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，如 UTStarc

6、om 這樣大起大落的通信公司也不在少數(shù)。再加上競爭對手的聯(lián)合打壓，華為公司一步行錯就有可能血本無歸。（1）來自行業(yè)的威脅。目前有種說法：通信設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)慢慢變成了夕陽行業(yè)，技術(shù)能力過剩、服務(wù)過剩和終端用戶固有消費習(xí)慣的慣性使得電信運營商盈利能力的下降，這就必將影響設(shè)備制造商的收入和利潤情況。（2）來自中國人民幣升值、通脹的壓力。華為公司目前的銷售收入超過75%來自海外，如果人民幣持續(xù)升值，必將削減華為的競爭力。（3）來自競爭對手的威脅

7、。通過合并和并購，電信設(shè)備制造商已經(jīng)漸漸形成競爭集團，但顯然華為被排除在外。來自競爭對手的聯(lián)合打壓，如果華為準備不足的話，是很有可能傷筋動骨的。（4）來自中興的威脅。就其規(guī)模而言，中興通訊可看作五年前的華為，其國有背景使得中興在中國市場始終占據(jù)一席之地，再加上中興通訊是上市公司，有著華為難以模仿的融資能力，所以來自中興通訊的威脅絕對不容忽視。（5）來自某些國家的政治壁壘。據(jù)傳，在 Moto 無線設(shè)備部門收購中，華為比諾西的報價高出10%

8、，但卻被諾西拔得頭籌。三. 華為公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 華為公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢3.1 3.1優(yōu)勢 優(yōu)勢3.1.1.華為有著通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務(wù)，消除了不同設(shè)備間的兼容性問題，不但提高了設(shè)備利用率，也節(jié)省了調(diào)試時間，為客戶創(chuàng)造了價值。3.1.2.產(chǎn)品性價比高、交付快。華為全球中48%的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10%的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲備，同時，