質(zhì)量,安全,環(huán)保管理體系與措施

1、4.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責4.2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責人組成的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖。中國水利水電第十一工程局有限公司圓滿貫水電站項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖4.2.2 人員配置項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一負責人，因此，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量要實行全方位、全過程、全要素的管理與控制，嚴把質(zhì)量關。項目經(jīng)理部設一名總工程師和主管質(zhì)量的副經(jīng)理，下設質(zhì)量檢查

2、科負責全項目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。質(zhì)量檢查科（廠）設一名主任工程師，1 名工程技術員，負責施工隊的工程質(zhì)量管理與監(jiān)督。工班組設 1 名質(zhì)量檢查員，負責各工序的質(zhì)量檢查。項目部設立工地試驗室，設試驗人員 1～2 名，全面負責工程各項試驗和檢驗工作。4.3.管理體系我公司于 98 年 7 月順利通過 ISO9001 國際質(zhì)量體系認證，2002 年已換版提高為 ISO-2000，它標志著我公司 ISO－2000 質(zhì)量體系進入正式實施運行階項目

3、部項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工質(zhì)量檢查科 生產(chǎn)技術科各 施 工 隊辦公室 安全保衛(wèi)科 財務材料科 調(diào)度室量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責，層層落實質(zhì)量責任。施工過程中要認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和有計劃的質(zhì)量監(jiān)查。同時對業(yè)主和監(jiān)理工程師提供必要的工作條件和便利。施工過程中應保證質(zhì)保大綱實施的有效性進行有計劃的內(nèi)部監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，應負責及時處置和糾正措施。建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的

4、收集、編索、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、維護和處置等作出明確的規(guī)定，尤其是對永久性記錄和非永久性記錄的分類和管理應作出詳細的規(guī)定，并分子項按照業(yè)主要求提交永久性記錄。施工前要制定不符合項控制程序，及時將Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類不符合項報告及其建議的處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主對糾正行動的驗證。對Ⅰ類不符合項報告也應及時報告業(yè)主備案，同時必須向業(yè)主提交不符合項統(tǒng)計報表。還應對嚴重有損于質(zhì)量和重復發(fā)生的不符合項以及質(zhì)量下降趨

5、勢的狀況，必須認真分析、鑒別并查明起因，采取糾正措施，防止其重復出現(xiàn)。施工期間必須對構(gòu)成工程主體的材料及主要施工材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告業(yè)主審查認可。技術管理保證措施：在工程開工前, 必須按分部、分項編寫完善的施工組織設計和施工要點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點, 特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經(jīng)施工主管單位和總監(jiān)辦審核后方可執(zhí)行。施工工藝設計的主要內(nèi)容包括

6、: 工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計算、質(zhì)量要求及標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。加強施工技術管理, 以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導, 以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證, 嚴格各施工工序的控制與管理，對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質(zhì)量