工程質(zhì)量管理體系與保證措施

1、工程質(zhì)量管理體系與保證措施（一）工程質(zhì)量管理體系1、建立健全質(zhì)量保證體系建立項目經(jīng)理、項目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負責(zé)質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理的責(zé)任范圍：負責(zé)整個工程的統(tǒng)一指揮、工程的進度、工程質(zhì)量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工

2、程施工中的具體事務(wù)。（2）技術(shù)總負責(zé)責(zé)任范圍：負責(zé)工程的一切技術(shù)問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術(shù)性問題。（3）質(zhì)檢工程師的責(zé)任范圍：負責(zé)工程的范圍質(zhì)量保證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗、綠化地的質(zhì)量檢驗、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗、工程檢驗等內(nèi)容。（4）園林綠化專業(yè)工程師的責(zé)任范圍：負責(zé)綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內(nèi)容。（5）財務(wù)負責(zé)人的責(zé)任范圍：負責(zé)工程的一切財務(wù)支出、回收等

3、具體事務(wù)，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預(yù)算、決算、審計、回款等回收事項。（6）計劃統(tǒng)計負責(zé)人的責(zé)任范圍：負責(zé)工程進度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負責(zé)工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務(wù)。使每個項目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達施工任務(wù)時，進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

4、，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。嚴(yán)格按本工程采購文件對質(zhì)量的要求，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)景觀工程。2、監(jiān)理質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，“質(zhì)量是工程的生命”。抽調(diào)精干技術(shù)力量，負責(zé)管理和實施，成立專門的質(zhì)檢組，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全面負責(zé)各項工序的施工準(zhǔn)備及施工驗收的全過程的質(zhì)量。每天記好施工日記，召開晨會，晚上碰頭會，即時反饋并做好資料的收集，匯總工作，為竣工資料做準(zhǔn)備。工程開工前，項目部召開全體施工人員會議，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，樹

5、立“質(zhì)量第一”的觀念，由工程師、園藝師對全體施工人員進行技術(shù)交底，要求施工人員按照《技術(shù)規(guī)范》施工，采購人員保證供應(yīng)應(yīng)符合規(guī)定要求的材料和苗木，在布置和檢查工作時，把保證工程質(zhì)量放在首位，定期組織召開質(zhì)量檢查、預(yù)防預(yù)控會議。3、建立質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量教育會議制度；（2）定期檢查制度；（3）工序交接檢查制度；（4）三不放過的事故處理制度；（5）施工前再交底制度；（6）材料、苗木到場驗收制度，不合格材料和苗木決不允許進場；（7）設(shè)立專職