安全、文明、環(huán)保管理措施

1、安全、文明、環(huán)保管理措施安全、文明、環(huán)保管理措施1、安全管理體系與措施、安全管理體系與措施為確保安裝施工安全，我公司在進場前所有施工人員都要進行一次全面系統(tǒng)的安全教育，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實”的原則。在該項目施工過程中，有專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，各施工部位設(shè)立安全員，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動安全條例》以及國家有關(guān)規(guī)定，防止意外事故發(fā)生。一、安全施工目標(biāo)確保不發(fā)生重大傷亡事故及機械傷

2、害事故；杜絕死亡事故；輕傷率控制在1‰以內(nèi)；做好施工現(xiàn)場防疫工作，杜絕食物中毒和傳染?。欢?、安全施工保障措施的重要性項目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和建筑工人安全操作規(guī)程，認(rèn)真制訂嚴(yán)格的安全管理制度，建立安全管理體系，對施工項目進行規(guī)范化管理。安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定。因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制

3、工作，防患于未然，切實避免重大安全事故發(fā)生。安全、質(zhì)量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，它們是相輔相成密不可分的，沒有安全作保證，沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程，更無從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負(fù)責(zé)，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。三、安全生產(chǎn)管理體系1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)在工程施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專職安全

4、員、各部組負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項目縱橫網(wǎng)絡(luò)安全管理體和相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的要求，并適應(yīng)具體工程的實際情況。安全組織機構(gòu)安全生產(chǎn)重在管理，項目部中有健全、高效的安全職能部門是安全生產(chǎn)的重要保證。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)工地規(guī)模配備一定數(shù)量的專職安全員，對各分部分項工程宜設(shè)立兼職安全員，對施工進行安全監(jiān)督。規(guī)定職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理部對參與幕墻工程安全管理、執(zhí)行和檢查的監(jiān)督部門和人員，應(yīng)該明確其職責(zé)、權(quán)限和相

5、互關(guān)系，安全體系的諸要素應(yīng)有機地分配到相關(guān)職能部門或崗位，建立健全幕墻工程安全和產(chǎn)責(zé)任制，并形成書面文件。資源配備為使施工項目經(jīng)理部能正常有序高效地實施安全控制，應(yīng)確定并提供充分而必要的資源，通常包括下述一些方面：配備與安全要求相適應(yīng)、并經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗的管理、執(zhí)行和檢查人員；施工安全技術(shù)及防護措施；用電和消防設(shè)施；施工機械安全裝置；必要的安全檢測工具；安全技術(shù)措施經(jīng)費。（2）現(xiàn)場施工管理場地設(shè)施管理主要指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處