質(zhì)量安全管理體系

1、質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全管理體系體系質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量安全管理辦法一、質(zhì)量安全管理辦法確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度；建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。三、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理體系體系1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量

2、管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人2、體系圖體系圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工施工員、施工隊(duì)工長(zhǎng)資料員、材料員、施工員各分包操作工人項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3、會(huì)議、會(huì)議1）會(huì)議制度：每周召開(kāi)一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì)1)質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；2)專項(xiàng)施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄；3)原材料、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；不合格材料的處理記錄；4)工序及分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄；5)不

3、合格品的處理記錄；6)工程的軸線、標(biāo)高、斷面復(fù)測(cè)記錄；7)工程的實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量；(3)不定期質(zhì)量檢查根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求適時(shí)組織進(jìn)行。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況及上級(jí)、建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的要求確定。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理：1)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時(shí)不能完成的，應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間限制，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。2)對(duì)所有問(wèn)題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對(duì)已造成