“安全標準化班組”考核內(nèi)容及評分辦法

1、 “安全標準化班組”考核內(nèi)容及評分辦法 “安全標準化班組”考核內(nèi)容及評分辦法項 目 工作目標 工作目標 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 標準分值 標準分值 不符合項目 不符合項目 自測分值 自測分值1、以正式文件印發(fā)安全管理機構(gòu)和班組安全建設(shè)組織體系。52、班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖繪制或裝框上墻。 5（一）企業(yè)班組體系健全（15分） 3、班組必須設(shè)立“一長一員”（即班組長、安全員） ，明確“一長一員”的安全職責。51、建立健全車間、班組及其負責人的

2、安全生產(chǎn)責任制度。102、安全生產(chǎn)責任制度形成文件留存歸檔，并上墻接受監(jiān)督。153、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，班組長做出安全生產(chǎn)承諾書，企業(yè)和班組的承諾率達到 100%。154、建立班組安全互保制度，以圖表或文字形式明確互保對象。10（二）班組安全責任全面落實（65 分）5、制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則，量化班組（崗位）的安全生產(chǎn)目標。151、班組有詳細的班組安全建設(shè)推進方案。 52、落實班組全員安全責任，班組每周至少開展一次安

3、全生產(chǎn)教育活動。10（三）班組安全建設(shè)活動正常開展（25 分） 3、班組每周對崗位的安全隱患、險情和事故進行考核和通報，做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)。101、設(shè)立班組長津貼，實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應(yīng)的分配機制，班組長工資待遇應(yīng)高于其所在班組的平均工資，并按時發(fā)放。152、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利，明確班組長的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗收權(quán)，形成文字資料存檔。10一、班組 一、班組安全管理 安全管理組織

4、組織（140 140）(四)加強班組長隊伍建設(shè)（35分）3、開展安全生產(chǎn)班組達標升級競賽和“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，每月評選“班組月度安全之星” 、 “安全明星班組”、 “安全管理優(yōu)秀班組長”。101、建立班組安全生產(chǎn)綜合管理制度 52、建立交接班制度 53、建立隱患排查治理制度 54、建立設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護制度 55、建立班組安全檢查與獎懲制度 56、建立班組學習培訓制度 57、建立班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 58、建立班組安全投入制度 5

5、9、建立班組安全績效考核制度 510、建立班組安全會議制度 511、建立重大危險源檢測監(jiān)控管理制度 512、其他保障班組安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 513、各種規(guī)章制度形成文字材料留存?zhèn)錂n，形成制度匯編，裝訂成冊。10（一）安全生產(chǎn)管理制度健全（80 分）14、主要關(guān)鍵性制度上墻并接受從業(yè)人員監(jiān)督和對照執(zhí)行。102、及時修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度（5 分）每半年至少召開一次專題會議分析規(guī)章制度、操作規(guī)程的實施效果，適時修訂。53、落實企業(yè)安全投入

6、制度（5分）按照有關(guān)比例規(guī)定增加安全培訓、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，足額提取安全費用，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置。51、健全安全生產(chǎn)制度檔案、安全操作標準檔案、事故檔案、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案等四個檔案。20二、班組 二、班組安全管理 安全管理制度（ 制度（160 160分） 分）4、班組安全活動記錄建立健全，并正常運轉(zhuǎn)。 2、建立安全設(shè)施日常維護管理記錄、安全活動（會議） 403、作業(yè)現(xiàn)場有鮮明的作業(yè)指令，嚴格落

7、實危險作業(yè)安全管理和審核制度，危險作業(yè)實行審批，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。101、對設(shè)備進行經(jīng)常性檢修維護，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。102、專業(yè)負責管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬。 53、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。10（四）規(guī)范設(shè)備管理（30 分）4、設(shè)備設(shè)施檢修前應(yīng)制定方案，檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。51、班組每月制定安全培訓計劃，堅持每周安全學

8、習制度，有學習記錄。102、班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。10（一）強化班組學習教育（25分）3、定期組織召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，有座談記錄。51、建立健全培訓檔案，達到“一員一卡”的要求。 102、班組長和安全員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須取得崗位上崗證書。153、新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達到 100%，考試合格者上崗。204

9、、定期組織崗位安全操作技能訓練，舉行反事故演習，提高自我保護能力。105、新入廠人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育培訓。56、在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。5五、班組 五、班組安全教育 安全教育培訓（ 培訓（95 95分） 分）（二）加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓（70 分）7、操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進行車間、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗

10、工作。51、堅持“一班三檢” （班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理，有班前會和班后會記錄。30（一）班前班后會正常開展（40分）2、班中對各個工作點進行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患，并做好記錄。101、及時排查治理事故隱患，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。102、建立每個崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)

11、容和標準，確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。103、長期閑置不用的設(shè)備，進行定期切換，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。10六、班組 六、班組安全檢查 安全檢查（80 80 分） 分）（二）建立班組事故隱患排查長效機制（40 分）4、所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。10（一）建立班組活動陣地（30分）有班組活動陣地，達到“一室（班組安全建設(shè)活動室）一欄（班組安全宣傳欄） ”的基本要求301、加強企業(yè)班組

12、安全文化建設(shè)，總結(jié)提煉企業(yè)安全文化理念、安全目標、安全遠景等。15（二）加強企業(yè)班組安全文化建設(shè)（25 分） 2、有企業(yè)安全文化長廊或櫥窗。 10七、班組 七、班組安全文化 安全文化建設(shè)（ 建設(shè)（65 65分） 分）（三）不斷豐富班組安全文化（10 分）積極開展班組競賽、崗位練兵等活動，增強職工安全意識，形成良好的班組安全文化氛圍。10八、安全 八、安全生產(chǎn)績效 生產(chǎn)績效（200 200 分） 分）全面完成安全生產(chǎn)目標班組沒有出現(xiàn)一起安