天津一汽采購(gòu)管理模式的改進(jìn)研究.pdf

1、采購(gòu)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一，愈來愈受到企業(yè)的重視，采購(gòu)的運(yùn)作水平與成本的高低，對(duì)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生重大影響。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，人們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了根本的變化。采購(gòu)管理已經(jīng)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化經(jīng)營(yíng)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重要手段，采購(gòu)管理的優(yōu)劣成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為2005年度單一品牌銷售冠軍的夏利汽車，省錢、省心、省力是其制勝法寶。降低采購(gòu)費(fèi)用是天津一汽工作中永恒追求的

2、目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)“小車大師”的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，做到“經(jīng)濟(jì)型轎車領(lǐng)頭羊”的奮斗目標(biāo)，利用一切辦法降低采購(gòu)成本一直是公司努力追求的方向。
　　 本文對(duì)采購(gòu)管理理論的發(fā)展與實(shí)踐進(jìn)行了探討，通過分析天津一汽夏利公司的背景與現(xiàn)狀，包括對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)計(jì)劃編制及訂單跟蹤、對(duì)供應(yīng)商的管理模式以及現(xiàn)行采購(gòu)組織人員績(jī)效等方面內(nèi)容分析，闡述了現(xiàn)行的采購(gòu)模式存在的問題。并結(jié)合成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)天津一汽夏利公司的采購(gòu)流程及采購(gòu)路線進(jìn)行重新