一汽大眾與一汽轎車員工培訓管理體系比較研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全球化趨勢已漸漸滲透到各個領(lǐng)域，市場競爭日趨激烈。在這種競爭壓力下，企業(yè)家們漸漸明白，人才才是企業(yè)最核心的競爭優(yōu)勢和寶貴資源。市場競爭全球化使越來越多的跨國企業(yè)進入國內(nèi)，知識更新的速度明顯提升，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增。許多企業(yè)已經(jīng)認識到，唯有重視人才開發(fā)才能使企業(yè)在這種新形勢下保持自己的競爭優(yōu)勢及市場份額。
　　 人才的競爭已經(jīng)成為21世紀企業(yè)競爭的核心。所以，人才上的優(yōu)勢將使企業(yè)在市場競爭中立于

2、不敗之地。而這種優(yōu)勢的獲得，則依賴于人力資源的合理利用和開發(fā)。在這個過程中，培訓的作用尤為突出。企業(yè)通過培訓，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，成為真正能為企業(yè)所用的人才。這一觀點，也已被許多跨國公司的經(jīng)驗所驗證，即企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)依賴于培訓的有效實施。培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對培訓的合理投入將會取得可觀的收益。只是這份收益不在眼前，而是長遠的，可持續(xù)的。
　　 本文主要從培訓理論入手，以一汽大眾汽車有限公司（合資企業(yè)）和一汽轎車