中石油山東銷售人才評價(jià)體系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在這種背景下，作為中國境內(nèi)最大的原油、天然氣以及煉油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)商，中國石油天然氣股份有限公司一直致力于人才評價(jià)的開發(fā)實(shí)踐工作，不斷完善自己的評價(jià)體系。隨著中海油、中石油、中石化三大公司的掛牌上市，三大公司之間的競爭日趨激烈，而作為競爭之源的人才競爭此時(shí)則顯得尤為重要。 中石油山東銷售現(xiàn)已形成了一個(gè)比較完善的人才評價(jià)體系，對各個(gè)崗

2、位、各個(gè)等級的員工都有了一套有針對性的評價(jià)模型，但對于基層銷售人員的評價(jià)，山東銷售則顯得不太合理。目前對于銷售人員所設(shè)計(jì)的評價(jià)體系，可以說是以績效考核為基礎(chǔ)的績效評價(jià)體系，而非人才評價(jià)體系，然而在企業(yè)招聘人員之初，企業(yè)就已為他們設(shè)計(jì)好了一套科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，但現(xiàn)行的體系卻不能很好的這一規(guī)劃服務(wù)，為了給企業(yè)以及員工一個(gè)清晰科學(xué)的人才評價(jià)結(jié)果，本文針對目前山東銷售公司人才評價(jià)存在的問題，根據(jù)實(shí)地調(diào)研得來的指標(biāo)及意見反饋，按照理論認(rèn)識(shí)-