JB公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià).pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、績(jī)效管理是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。如何客觀、公正、準(zhǔn)確地對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià)，采用更加靈活的模式來激勵(lì)員工的工作積極性，是當(dāng)前人力資源管理與實(shí)踐亟待探討和解決的問題。企業(yè)往往只看到了績(jī)效考核或評(píng)估，而忽視針對(duì)績(jī)效管理全過程的把握。正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和建構(gòu)有效的績(jī)效考核系統(tǒng)是解決這一問題的根本所在。
　　 本文以JB公司作為研究對(duì)象，基于績(jī)效管理等相關(guān)理論，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和JB公司企業(yè)本身的特點(diǎn)，深入研究JB公司的績(jī)效管理體

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