科興公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、高度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素是人才創(chuàng)新，而人才創(chuàng)新工作的好壞體現(xiàn)在人力資源管理體系是否完善?？?jī)效管理是人力資源管理關(guān)鍵因素，如何在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立一套公平、效率、科學(xué)的績(jī)效管理體系尤為重要。針對(duì)企業(yè)的組織目標(biāo)，實(shí)施合理有效的績(jī)效管理，對(duì)組織進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效分析、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，提升員工的工作積極性，最大發(fā)揮組織的作用，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
　　績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益

2、的有效手段，是企業(yè)人力資源管理的核心。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情以及適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是私有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而重大的課題。
　　本文在對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行了深入的探討基礎(chǔ)上，分析了科興公司的人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，繼而對(duì)建立和完善公司績(jī)效管理體系的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，針對(duì)績(jī)效管理的準(zhǔn)備工作、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié)做出有針對(duì)性的、可