我國上市公司股權(quán)激勵及相關(guān)會計問題研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、公司股東的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使得公司經(jīng)營者與股東的長期利益出現(xiàn)了不一致。為了有效地解決委托代理問題，合理激勵和約束公司高層管理人員以及核心技術(shù)人員，美國大型公司采用了股票期權(quán)等股權(quán)激勵模式，并在20世紀(jì)80年代得到普及。20世紀(jì)90年代初，伴隨著我國的改革開放以及公司制的改革，我國開始逐步引入股權(quán)激勵制度。但是在引進(jìn)股權(quán)激勵機(jī)制初始，國家由于缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)對我國的股權(quán)激勵及其會計處理進(jìn)行規(guī)范，使得我國股權(quán)

2、激勵出現(xiàn)了一系列的問題。盡管自2005年至今，國家借鑒西方股權(quán)激勵制度的相應(yīng)法律法規(guī)以及會計準(zhǔn)則，對我國的股權(quán)激勵制度進(jìn)行了規(guī)范，但是仍存在一些漏洞和不足之處。
　　 本文回顧了股權(quán)激勵制度的起源及發(fā)展，分析了股權(quán)激勵制度產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，并對各種主要的股權(quán)激勵形式進(jìn)行了介紹和比較。同時，本文對股權(quán)激勵的國內(nèi)外會計處理方法進(jìn)行了介紹和比較。在對股權(quán)激勵進(jìn)行了一系列相關(guān)介紹之后，分析了我國實(shí)施股權(quán)激勵的環(huán)境以及我國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀。在