我國上市公司股權(quán)激勵的研究.pdf

1、公司股權(quán)激勵的核心目標(biāo)是解決上市公司經(jīng)營者和股東之間利益不一致所產(chǎn)生的委托代理矛盾,通過讓經(jīng)營者持有一部分股權(quán),從而使經(jīng)營者具有委托人和代理人的雙重身份,由此刺激經(jīng)營者創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,以實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代激勵理論,股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵方式,是適合現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的激勵手段。從國外經(jīng)驗和實踐情況來看,通過股權(quán)激勵的實施很大程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展與股東價值的增值。
　　我國上市公司在20世紀(jì)90年代就開始了股權(quán)激勵

2、的早期探索,但由于相關(guān)政策的缺乏,早期股權(quán)激勵制度的建立走過了一條迂回曲折的道路,且激勵效果不明顯;2005年隨著股權(quán)分置改革的全面展開,《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》等相關(guān)法規(guī)的出臺,股權(quán)激勵的環(huán)境得到明顯改善。
　　本文從股權(quán)激勵的基本理論入手,簡要介紹了我國上市公司己有的股權(quán)激勵實踐情況,了解借鑒國外上市公司股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗。文章重點分析了我國新《公司法》和《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》實行后上市公司股權(quán)激勵實踐的新情況,并對一