延邊聯(lián)通人力資源管理提升研究.pdf

1、隨著新經(jīng)濟時代的開始，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系日趨緊密，企業(yè)的發(fā)展將依靠高效的管理體系和制度所培育的核心競爭力，人力資本成為了價值創(chuàng)造的源泉。因此提高人力資源管理水平不僅是企業(yè)當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，更是企業(yè)擁有持久生命力的重要保證。
　　 基于人力資源管理與企業(yè)效率的關(guān)聯(lián)關(guān)系，人力資源管理提升必然在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率、激發(fā)員工積極性以及提高企業(yè)綜合競爭力等方面發(fā)揮著極其重要的作用。
　　 績效管

2、理作為一種先進的管理理念和管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中起著良好的調(diào)節(jié)、激勵作用，是企業(yè)人力資源日常管理中最為重要的工作之一，也是企業(yè)人力資源管理過程中最為核心的環(huán)節(jié)，是推動企業(yè)成長的“引擎”。而人力資源部門的績效管理又是企業(yè)整體績效管理的支點，是企業(yè)整體績效管理的關(guān)鍵，其自身績效的提升將有助于驅(qū)動企業(yè)整體績效的增強。
　　 因此，本文從影響人力資源部門自身績效的關(guān)鍵因素著手，運用人力資源角色模型理論和平衡計分卡(BSC)理論，