某科技公司人力資源管理提升方案

1、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司人力資源管理提升方案第一章總則第一條第一條企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)在五年內(nèi)建設(shè)成為居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三位、國(guó)際同行前二十位的國(guó)際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略（一）為什么不得不重視人力資源管理？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自于對(duì)土地的控制；工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自對(duì)資本的支配和資本的積累；知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來(lái)自于取得知識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、

2、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。目前工程機(jī)械行業(yè)顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力都離不開(kāi)組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃、進(jìn)步和融合。（二）公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)？為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須深刻認(rèn)識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和成敗的關(guān)鍵在于人才“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞為企業(yè)創(chuàng)造大部分利益的

3、關(guān)鍵員工的吸引、招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和留用，如管理干部團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)骨干、營(yíng)銷人才。目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司人力目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司人力資源管理的使命遠(yuǎn)景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選拔、評(píng)估、資源管理的使命遠(yuǎn)景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選拔、評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留和培養(yǎng)機(jī)制等。培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引

4、、保留和培養(yǎng)機(jī)制等。（三）公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理過(guò)持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。體系，通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。來(lái)自來(lái)自...

5、.....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載（四）人力資源機(jī)構(gòu)的角色定位總部人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位總部人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位■參謀性：解釋外部環(huán)境的趨勢(shì)并評(píng)估對(duì)人力資源方面的影響，為公司董事會(huì)相關(guān)決策提供人力資源方面的專業(yè)意見(jiàn)；組織實(shí)施與公司戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源項(xiàng)目。■政策性：負(fù)責(zé)制定公司的人力資源管理的戰(zhàn)略，政策和計(jì)劃，如員工關(guān)系（如職業(yè)健康安全、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等）、薪酬體系、員工發(fā)展（人人員學(xué)歷分布比例圖研究生741%本科1

6、11616%?？?61523%其他428260%人員職稱分布比例圖高級(jí)1963%中級(jí)6049%初級(jí)3946%無(wú)職稱589382%專科以下學(xué)歷4282人，超過(guò)了工人人數(shù)，說(shuō)明在其它管理、營(yíng)銷崗位有10％的人學(xué)歷層次較低。具備各類職稱的人員偏低，從另一方面說(shuō)明公司員工持續(xù)學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)，組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)。Ⅲ舉例管理人員Ⅲ舉例管理人員管理人員年齡結(jié)構(gòu)比例圖50歲以上2011%3550歲11158%35歲以下5831%管理人員廠齡結(jié)構(gòu)比例圖3