XCC水泥公司供應(yīng)物流管理模式研究.pdf

1、水泥是生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)物資，水泥行業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，水泥行業(yè)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟產(chǎn)生直接的影響。我國水泥企業(yè)的物流現(xiàn)代化水平不高，效率相對低下，功能不完善，不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。水泥企業(yè)在規(guī)模、效益、管理水平和物流技術(shù)等方面，與國外水泥企業(yè)相比，仍存在著許多亟待解決的問題。近年來水泥企業(yè)開始越來越重視對物流的研究，并引入供應(yīng)鏈的管理思想，以此充分挖掘“第三利潤源泉”。
　　本文在分析我國水泥行業(yè)現(xiàn)狀的

2、基礎(chǔ)上，分析了XCC水泥公司的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)物流管理模式現(xiàn)狀。從采購、庫存、供應(yīng)商管理等方面分析了XCC水泥公司存在的問題如采購時間長、采購數(shù)量準(zhǔn)確性差、與供應(yīng)商合作度低、庫存管理方式不科學(xué)、庫存量高等。針對存在的問題，本文運用相關(guān)的供應(yīng)物流管理理論并結(jié)合實際，進行定性與定量相結(jié)合的分析。對XCC水泥公司供應(yīng)物流管理模式提出改進意見和建議如運用層次分析法(AHP)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立長期的合作關(guān)系、運用經(jīng)濟型訂貨批量(EOQ)