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文檔簡(jiǎn)介
1、心理契約是員工對(duì)雇傭關(guān)系的主觀感知,包含了組織對(duì)員工的責(zé)任和員工對(duì)組織的責(zé)任兩個(gè)方面。當(dāng)員工感到組織并未真正履行其責(zé)任或義務(wù)的時(shí)候,心理契約違背就發(fā)生了,進(jìn)而對(duì)員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生重要影響。過(guò)去對(duì)心理契約違背的研究主要是把組織的心理契約違背作為一個(gè)整體來(lái)研究,缺少對(duì)心理契約次級(jí)因素違背后的行為后果研究。本文旨在研究不同代員工心理契約違背及其行為之間的關(guān)系,著重探討不同類(lèi)型心理契約違背對(duì)“80后”員工EVLN 行為的影響。通過(guò)比較不同代之
2、間心理契約違背的差異,提出了企業(yè)如何有效管理“80后”員工的一點(diǎn)建議。
本研究在理論分析的基礎(chǔ)上提出了一系列的研究假設(shè)。以主要來(lái)自于武漢、深圳、北京三個(gè)地區(qū)的267份有效回答問(wèn)卷作為樣本,運(yùn)用因子分析、均值比較、T檢驗(yàn)、相關(guān)分析和回歸分析方法,對(duì)本文提出的理論觀點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證研究,得出了如下研究結(jié)論:(1)心理契約違背導(dǎo)致員工退出和忽略行為增加,組織忠誠(chéng)和呼吁行為減少;(2)現(xiàn)實(shí)型心理契約違背和發(fā)展型心理契約違背對(duì)退出行為有顯
3、著的正向影響,對(duì)“80后”員工的退出行為的正向影響更強(qiáng);(3)現(xiàn)實(shí)型心理契約違背對(duì)呼吁行為有顯著的負(fù)向影響,對(duì)“80后”員工的呼吁行為的負(fù)向影響更強(qiáng);(4)發(fā)展型心理契約違背對(duì)組織忠誠(chéng)有顯著的負(fù)向影響,對(duì)“80后”員工的組織忠誠(chéng)的負(fù)向影響更強(qiáng);(5)現(xiàn)實(shí)型心理契約違背對(duì)忽略行為有顯著的正向影響,對(duì)“80后”員工的忽略行為的正向影響更強(qiáng)。
由于相關(guān)條件的限制,本研究也存在一定的局限性。本文在最后對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)和理論分析
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