軟件項目實施計劃方案

1、項目實施計劃方案 項目實施計劃方案一、軟件項目實施方案概述 一、軟件項目實施方案概述針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品，一般實施方案大同小異，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟

2、件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，那么對于項目管理起著至關(guān)重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項目實施方

3、案。二、軟件項目實施方案（階段性） 二、軟件項目實施方案（階段性）（一）項目啟動階段 （一）項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段）此階段主任務：公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經(jīng)理，成立部門項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。進行前期項目調(diào)研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通

4、成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。公司通過相應商務關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯(lián)系。此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調(diào)研后用戶對系統(tǒng)的需求，包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔，并交付用戶進行確認并且簽字確認（防止開發(fā)修改完成后返工），待用戶對《需求調(diào)研分析》文

5、檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進行需求調(diào)研前期準備 、進行需求調(diào)研前期準備2、制定《需求調(diào)研分析》 、制定《需求調(diào)研分析》3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》（包括領(lǐng)導確認階段） 、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》（包括領(lǐng)導確認階段）項目組、項目經(jīng)理、銷售等

6、人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研分析》草稿進行評審，如評審通過，領(lǐng)導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關(guān)細節(jié)。4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》 、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。。5、《需求調(diào)研分析》是否有變更 、《需求調(diào)研分析》是否有變更如果計劃存在變更，則再次確認變更相關(guān)需求，否則按計劃進行后續(xù)工作。6、需求開發(fā)實現(xiàn)階段 、需求開發(fā)實現(xiàn)階段次階段主要是