it軟件項目開發(fā)的具體實施方案

1、第 1 頁 共 18 頁項目管理實施方案 項目管理實施方案 作為一個項目管理者，如何要成功的做好項目管理；首先必須先要明白的是在特定的領(lǐng)域中賦予這個角色所要實現(xiàn)的目標(biāo)、承擔(dān)的職責(zé)、以及項目管理者的具體工作內(nèi)容是什么？ 從我個人的淺見和角度以及我們所從事的 IT 領(lǐng)域來分析回答以上三個問題。 第一：目標(biāo) 第一：目標(biāo) 作為一個項目的管理者，必須要明確的知道自己的工作目標(biāo)；我個人認(rèn)為項目管理者的目標(biāo)無非就是以下兩點： 1、就是清晰明確地了解

2、項目利害關(guān)系者的需求和期望，努力做到滿足項目利害關(guān)系者的不同需求；項目利害關(guān)系者包括：項目團(tuán)隊成員和項目團(tuán)隊外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場人員，客戶等)。 2、就是保證開發(fā)項目按需按時保質(zhì)的完成。 第二：職責(zé) 第二：職責(zé) 作為項目的管理者，首先要端正態(tài)度，要明確知道自己的工作職責(zé)，認(rèn)識到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項目管理者不是來管人的，而是來支持人的，是來協(xié)調(diào)資源的，是來營造一個適合團(tuán)隊成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的，是來為一個共同的目

3、標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c： 1、建立有效的工作流程保證項目的順利進(jìn)行。 第 3 頁 共 18 頁分解(WBS)；資源申請，項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源(包括人員和軟硬件資源)；數(shù)據(jù)庫設(shè)計；系統(tǒng)設(shè)計；文檔(包括Use Case、Demo 系統(tǒng)原型、Test Case 等)；評審會議。 該階段完成后的成果： A、User Case(系統(tǒng)用例)； B、DEMO(系統(tǒng)原型)； C、系統(tǒng)設(shè)計文檔(概要設(shè)計和詳

4、細(xì)設(shè)計)； D、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔。 最后對完成的成果，包括 User Case 和設(shè)計文檔等進(jìn)行評審。 3、執(zhí)行階段 、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試 開發(fā)和測試) 準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境；跟蹤，推動項目按計劃進(jìn)行；以周報的形式通報項目的進(jìn)展情況。對項目的階段成果進(jìn)行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量，包括代碼審核、SQL 審核等。對需求變更進(jìn)行控制管理；對項目風(fēng)險進(jìn)行管理；測試階段 BUG FIXED 及改進(jìn)、收集反饋意見。 4、發(fā)布階段 、發(fā)布階段