項目績效獎勵方案

1、項目績效獎勵方案 項目績效獎勵方案一、 一、項目獎勵目的： 項目獎勵目的：為促進高績效團隊建設(shè)，提高公司項目產(chǎn)出績效二、 二、適用范圍： 適用范圍：本辦法適用于各條績效線（綜合線、黨群人力線、生產(chǎn)線、研發(fā)銷售線）三、參與績效評比模塊 參與績效評比模塊（需提前在公司備案）：1、本年度完成的中小型企業(yè)相關(guān)類型的獎勵資金、扶持資金、補貼資金、返回資金、免稅項目等能夠為公司增加新的經(jīng)濟、利潤增長點的項目。2、新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、

2、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。3、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間、但周期長超出一年的項目，可以折算出本年度經(jīng)濟效益。4、各類采購降價、銷售價格提升、零售等為公司獲取純利潤的項目。5、獲得的社會榮譽等精神類獎勵。6、通過持續(xù)改善節(jié)約成本、降低費用、改善工藝等間接創(chuàng)利潤的項目。四、績效獎勵： 四、績效獎勵：獎勵額度 獎勵額度綜合績效 綜合績效第一名 第一名 第二名 第二名 第三名 第三名 第四名 第四名績效獎

3、勵 五萬 三萬 兩萬 一萬五、評比類型及原則： 五、評比類型及原則：項目獎勵采取年度評比辦法，堅持公平競爭、合理開放的原則六、 六、項目績效評比小組及評分權(quán)限： 項目績效評比小組及評分權(quán)限：分工 分工 姓名 姓名 評比權(quán)重 評比權(quán)重組長 40%副組長 15%組員 5%七、 七、項目考核評價辦法： 項目考核評價辦法：評比采用先百分制考評各個項目，再采取加權(quán)平均值求各條績效線項目成績，項目評價得分計算：項目得分=Σ各模塊評價得分。各模塊相應(yīng)