柳海礦業(yè)公司管理模式研究.pdf

1、柳海礦業(yè)有限公司自成立以來(lái)，由于受軟巖地質(zhì)條件的制約，其巷道支護(hù)成本高，掘進(jìn)效率低，直接影響了礦井的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響其生存和發(fā)展。如何尋找軟巖的有效治理途經(jīng)，并輔以其它管理手段改變礦井的被動(dòng)虧損局面，成為擺在柳海人面前生存與發(fā)展的重大問(wèn)題。
　　 本文的研究旨在找到并解決柳海礦的發(fā)展制約瓶頸，并為類似地質(zhì)條件的礦井解決發(fā)展問(wèn)題提供解決捷徑。其研究的基本思路：先尋求主要矛盾——軟巖支護(hù)問(wèn)題的解決，然后再結(jié)合礦井實(shí)際全方位引入現(xiàn)代

2、管理理念，實(shí)現(xiàn)礦井的生存與發(fā)展。柳海的軟巖改革也成為了礦井生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本文首先介紹了柳海礦業(yè)有限公司的基本概況，詳細(xì)闡述柳海礦井接產(chǎn)后的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，重點(diǎn)闡述接產(chǎn)后所面臨的主要技術(shù)難題就是三軟巖層維護(hù)這一世界公認(rèn)的難題，為克服這一難題礦井專門成立了軟巖攻關(guān)小組，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化支護(hù)管理等方面動(dòng)腦筋、想辦法；同時(shí)加強(qiáng)礦壓觀測(cè)，積極掌握“三軟”地層礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，先后采取了9種支護(hù)試驗(yàn)形式，特別是全圓U36鋼架和小

3、斷面馬蹄形鋼架支護(hù)，強(qiáng)度大，安設(shè)方便，施工進(jìn)度較快，服務(wù)時(shí)間也較長(zhǎng)，掘進(jìn)成本相對(duì)較低。
　　 目前，礦井已經(jīng)根據(jù)巷道不同層位、用途、服務(wù)年限等摸索出了一套適合柳海井下特點(diǎn)的支護(hù)形式，有效降低了支護(hù)成本，同時(shí)為柳海礦井今后的支護(hù)改革拓寬了新的思路。
　　 而后在本文第三章針對(duì)柳海礦業(yè)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的選擇通過(guò)軟巖特殊地質(zhì)條件的礦井安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理定位和SWOT(機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì))進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)分析，并對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略模式

4、的確立通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了比對(duì)，得出柳海礦業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略只能選擇一條以生產(chǎn)技術(shù)支撐輔以綜合管理，突破軟巖條件下的規(guī)模生產(chǎn)瓶頸，不斷降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第四章主要闡述了柳海礦業(yè)有限公司發(fā)展模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和基本原則，其發(fā)展模式設(shè)計(jì)主要采取了采礦業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)共同發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，其模式設(shè)計(jì)主要采用的直線職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
　　 第五章從安全生產(chǎn)的頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、火