管理咨詢公司的管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，中國(guó)的管理咨詢行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段。但目前國(guó)內(nèi)咨詢公司受自身管理模式的制約，規(guī)模普遍偏小，往往不能有效聚合高級(jí)人才形成較強(qiáng)的實(shí)力和較大規(guī)模，業(yè)務(wù)規(guī)模較小，不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求和承接高端的咨詢項(xiàng)目。無力和國(guó)外的著名咨詢公司進(jìn)行抗衡。并且咨詢公司自身的規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)往往發(fā)生管理混亂，內(nèi)部分裂，迅速衰落直至消亡的現(xiàn)象。究其根由，在于現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)像咨詢公司這樣快速成長(zhǎng)的知識(shí)型企業(yè)，必須

2、對(duì)原有管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
　　本文主要分為三個(gè)層次。首先從企業(yè)管理模式的理論和發(fā)展歷史出發(fā)，介紹了國(guó)外兩種比較典型的管理模式，簡(jiǎn)要陳述管理咨詢公司的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外的發(fā)展概況。然后，針對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢公司現(xiàn)有管理模式的分析，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情和管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新，摸索建立的一套基于核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)行項(xiàng)目化的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理，建立和強(qiáng)化知識(shí)管理制度的新型管理模式，初步建立一套能

3、夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)快速擴(kuò)張的管理咨詢公司，也能適用于其他知識(shí)型企業(yè)的新型管理模式。最后，分析 DL管理咨詢公司在管理模式創(chuàng)新過程中，進(jìn)行的有意義探索，有成功的結(jié)果，也存在不足的問題，初步揭示管理模式創(chuàng)新過程中可能遇到的問題和需要的條件，希望能有效的應(yīng)用于國(guó)內(nèi)處于轉(zhuǎn)型期的咨詢公司管理實(shí)踐中去，也希望能對(duì)中國(guó)的知識(shí)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中轉(zhuǎn)換管理模式提供一定的借鑒作用。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：第一，在管理咨詢公司的管理模式中引入按核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)