2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、小米公司管理模式:一、花80%時間找人小米團(tuán)隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事,為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀,很可能不但不能有效幫助整個團(tuán)隊,反而有可能影響到整個團(tuán)隊的工作效率。真正到小米來的人,都是真正干活的人,他想做成一件事情,所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情,這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。二、少做事,管理扁平化扁平化是基于小

2、米相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅(qū)動力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式,我們的員工都有想做最好的東西的沖動,公司有這樣的產(chǎn)品信仰,管理就變得簡單了。當(dāng)然,這一切都源于一個前提,成長速度。速度是最好的管理。少做事,管理扁平化,才能把事情做到極致,才能快速。三、強調(diào)責(zé)任感,不設(shè)KPI全員612小時工作,小米堅持了將近三年。維系這樣的工作,從來沒有實行過打卡制度,而且也沒有施行公司范圍內(nèi)的KPI考核制度。小米強調(diào)你要把別人的事當(dāng)成第

3、一件事,強調(diào)責(zé)任感。四、透明的利益分享機制小米公司有一個理念,就是要和員工一起分享利益,盡可能多的分享利益。小米公司剛成立的時候,就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工,自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元小米公司的人力資源管理創(chuàng)新(1)少做事,管理扁平化雷軍的“小餐館理論”(最成功的老板是小餐館的老板,因為每一個客戶都是朋友)是支撐這種扁平化的核心理念。在內(nèi)部,他們統(tǒng)一共識為少做事,才能把事

4、情做到極致,才能快速。扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅(qū)動力和自我管理的能力。小米內(nèi)部認(rèn)為,如果一個同事不夠優(yōu)秀,很有可能影響到整個團(tuán)隊的工作效率。所以在小米創(chuàng)辦2年的時間里,小米團(tuán)隊從14個人擴(kuò)張到約400人,整個團(tuán)隊平均年齡高達(dá)33歲,幾乎所有主要的員工都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等公司。雷軍每天都要花費一半以上的時間用來招人,前100名員工每名員工入職雷軍都會親自見面并溝通。體現(xiàn)扁平化這種特點的就是小米的組織架構(gòu)基本

5、上是三級:七個核心創(chuàng)始人-部門leader-員工,而且不會讓團(tuán)隊太大,稍微大一點就拆分成小團(tuán)隊。從小米的辦公布局就能看出這種組織結(jié)構(gòu):一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商,每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn),能一竿子插到底的執(zhí)行。大家互不干涉,都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域給力,一起把這個事情做好。而且除七個創(chuàng)始人有職位,其他人都沒有職位,都是工程師,晉升的唯一獎勵就是漲薪。不需要員工考慮太多雜事和雜念,沒有什么團(tuán)隊利益,一心在事情上。不管你在別的公司

6、做總監(jiān)還是經(jīng)理,在小米都是工程師,級別都一樣。表現(xiàn)好就加薪,但是沒有晉升。也就是說,他們的管理異常扁平化,把職能拆得很細(xì)。這也對合伙人的能力提出很高的要求,因為意味著他們要管的事情很多。但是同樣的這樣的管理制度避免了升降職位在平時的工作時會帶來一些負(fù)面情緒效果,減少了層級之間互相匯報浪費的時間。小米現(xiàn)在的員工除每周一的1小時公司級例會之外很少開會,也沒什么季度總結(jié)會、半年總結(jié)會。成立3年多,七個合伙人只開過三次集體大會。其效果體現(xiàn)之一就

7、是2012年815電商大戰(zhàn),從策劃、設(shè)計、開發(fā)、供應(yīng)鏈僅用了不到24小時準(zhǔn)備,上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量近10萬次,銷售量近(3)公司員工專注于技術(shù)開發(fā)和服務(wù)兩個模塊,而沒有相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員,生產(chǎn)能力有限,制約了小米公司的產(chǎn)能,易帶來小米公司錯過最佳銷售期和關(guān)注度下降等弊端。八、解決的措施(1)適當(dāng)增加相關(guān)的人力資源管理部門,減小管理幅度,增加管理層次。(2)組建自己的生產(chǎn)線和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門及人員。(3)加強對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和售后服務(wù)人員的培訓(xùn)

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