工程項目管理制度

1、無錫國聯環(huán) 聯環(huán)保能源集 保能源集團有限 有限公司 公司工程 工程項目管理制度 目管理制度一一一 總則 總則一一一 為了加強工程項目管理，規(guī)范工程項目實施中的授權審批權限，明確授權范圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，提高工程質量，保證工程進度， 控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據國家有關法律法規(guī)和集團相關制度，制定本制度。一一一 本制度所稱工程項目是指項目實施主體企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）自行或委托其他單位建造，且需要報政

2、府審批的基本建設項目及技術改造項目。一一一 本制度環(huán)保能源集團（以下簡稱“集團”）下屬子企業(yè)（以下簡稱“子企業(yè)”）應遵照執(zhí)行。子企業(yè)內部的工程項目管理制度應參照制訂。一一一 本制度于 2015 年 1 月 日經集團辦公會審議通過。一一一 本制度集團授權集團工程項目管理部門負責解釋。一一一 職責 職責一一一 集團工程項目管理部門負責對各子企業(yè)工程建設項目的審批、概預算、變更、進度、決算、建設后評價管理。一一一 企業(yè)工程項目管理部門（簡稱“

3、工程項目管理部門“）職責：1、 工程項目申請；2、 參與項目的可行性論證和評估；3、 參與項目相關合同評審；4、 工程項目報建；5、 組織工程項目設計評審；6、 組織編制工程項目預算；7、 組建工程項目現場管理機構；8、 監(jiān)督工程質量、進度，審核工程變更；9、 組織工程項目的決算、驗收；10、 審核工程結算，按照結算情況、合同請款；1、 項目概況，項目建設的必要性， 市場預測；2、 項目建設選址及建設條件論證，建設規(guī)模和建設內容，項目外

4、部配套建設；3、 環(huán)境保護，勞動保護與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水；4、 總投資及資金來源，經濟、社會效益；5、 項目建設周期及進度安排， 招投標法規(guī)定的相關內容等。一一一一 項目分管副總應及時組織評審小組對項目可行性進行評審，或委托具有相應資質的專業(yè)機構進行項目可行性評審。由企業(yè)自行評審的，應當及時召開專家會議，對項目建議書及可行性研究報告進行論證和評審，并出具評審意見。委托外部機構開展可行性研究和可行性報告評審的，應確保提供可行性研究

5、與可行性研究報告評審的機構相分離。項目可行性評審，應重點關注以下方面： 1、 項目投資方案、投資規(guī)模、生產規(guī)模；2、 資金籌措、投資效益、選址布局；3、 技術、安全、設備、環(huán)境保護等方面。4、 同時，應核實相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。一一一一 可行性評審完成后，工程項目管理部門將“項目建議書”、“可行性研究報告”及評審報告、“投資項目審核申報表”提交審批通過后正式立項，其中：1、 工程項目投資額小于 100 萬元（含）

6、的，經企業(yè)總經理批準后，報集團工程項目管理部門備案；2、 工程項目投資額大于 100 萬元的，經企業(yè)總經理審核后，提交集團工程項目管理部門，上報集團董事會批準。一一一一 企業(yè)應在工程項目立項后、正式施工前，依法取得建設用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、安全、施工等方面的許可。一一一 工程 工程項目招 目招標管理 管理一一一一 工程項目通過政府相關部門審批許可后，物資管理部門應根據工程項目管理部門提供的技術要求，組織進行工程設計單位的招標工作，同