裝飾工程項目管理制度

1、裝飾工程項目管理制度裝飾工程項目管理制度總則1、工程項目部屬公司直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，在確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目部的基本依據。3、建設工程施工項目

2、管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。4、建設工程施工項目管理，除應遵循本制度外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。5、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系6、組織實施招、投標，協(xié)助簽定施工合同。7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。8、制定并實施工程部管理制度。9、項目經理部組成項目經理技術員安全員質量員材料員資料員前提下，選擇經濟合理的物品購買

3、。第三條在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當場清點物品數(shù)量，如實開具發(fā)票、貨物清單、保修單等憑證。第四條辦公用品買回后應立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條辦公用品的發(fā)放應本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個人按需領取，如實登記。第六條辦公用品應由專人負責保管，非本單位人員不得領用。第七條管理人員應每月結束后制作辦公用品損耗表，向項目辦公室負責人匯報。第五節(jié)公文處理管理辦法第一條項目部所有收文和發(fā)

4、文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉。第二條收文處理程序1、對公司和項目部所有收文應送經理批示。2、文件經經理批示后，根據批示意見復印或直接送交相關人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時、準確、符合程序，辦公室負責監(jiān)督辦理工作。4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條發(fā)文的處理程序1、由資料人員根據需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由項目負責人核稿簽字后送予經理簽發(fā)。2、經項目經理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號。3、由擬稿人校對無誤后打印相應份數(shù)，加蓋

5、公章后下發(fā)或上報。第六節(jié)印章管理制度第一條本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、管理及使用方法做出規(guī)定。第二條項目部各類印章的刻制應由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領導審批，“印章刻制申請表”中應填制印章名稱、用途、式樣、字體、大小等內容。第三條印章刻制、監(jiān)管由辦公室負責，如有需要更換或廢止的印章應由規(guī)定的管理人員迅速將舊印章交還公司辦公室，廢止印章由公司辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項

6、目部各類印章，一旦發(fā)現(xiàn)追究法律責任。第四條印章管理由辦公室專人負責。第五條印章原則上不準帶出項目部，如確因工作需要，經項目經理批準，方可帶出。第六條用印方法：1、印章應蓋在文件正面。2、蓋印文件必要時蓋騎縫印。3、蓋章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料合同及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。5、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第七條如違反上述規(guī)定，給公司造成損失或帶來不良影響的，追究當事人的法律

7、責任。第七節(jié)施工現(xiàn)場安全制度第一條各項目部專門設立安全生產領導小組，是工程安全生產的組織領導機構，由項目經理、項目總工和有關的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責工地安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產教育、檢查和監(jiān)督、調查處理事故等工作。第二條安全生產領導小組負責對項目部的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產安全，小組組長由項目經理擔任，