江蘇省電力公司預(yù)算管理研究.pdf

1、在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，預(yù)算管理的理論發(fā)展較早，并得到普遍實(shí)施與應(yīng)用。在國(guó)內(nèi)，由于長(zhǎng)期高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使企業(yè)不能作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體存在，制約了預(yù)算管理的研究與運(yùn)用。隨著近些年來(lái)的改革開放，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界已開始對(duì)全面預(yù)算管理展開深入的理論研究與探討，在企業(yè)中也逐步得到應(yīng)用與創(chuàng)新。 本文首先從預(yù)算管理的概念入手，對(duì)預(yù)算的定義、預(yù)算管理的特點(diǎn)和內(nèi)涵進(jìn)行了描述，介紹了預(yù)算編制的三種流程，對(duì)預(yù)算編制幾種有代表性的方法進(jìn)行了介紹。本章從

2、理論方面概括了預(yù)算管理的全貌，揭示了預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。 其次，從江蘇省電力公司預(yù)算管理實(shí)踐出發(fā)，對(duì)公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了公司預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)公司預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算編制模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)預(yù)算編制模型的概念、設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了闡述，對(duì)預(yù)算編制模型的編制方法和總體架構(gòu)進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)預(yù)算編制模型的稽核關(guān)系進(jìn)行闡述，確保預(yù)算編制準(zhǔn)確、合理。同時(shí)提出了將彈性預(yù)算、零基預(yù)算二種編制方法同時(shí)納入

3、預(yù)算管理體系的新思路，豐富了預(yù)算管理的內(nèi)容，既體現(xiàn)了預(yù)算管理的靈活性，又兼顧了公平性。 最后，對(duì)改進(jìn)后的預(yù)算管理方案進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施方案兼顧預(yù)算控制、分析、考核以及激勵(lì)等多方面的管理需要，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化，提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，并對(duì)改進(jìn)預(yù)算管理后取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。 本文以江蘇省電力公司預(yù)算管理作為基礎(chǔ)案例來(lái)進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的觀點(diǎn)與對(duì)策，為電網(wǎng)公司的預(yù)算管理提供了一定