項目管理方法在江蘇省電力公司輸變電工程中的應用研究.pdf

1、近年來,中國電力工程建設中在積極探索運用現(xiàn)代管理思想和方法來提高電力工程管理的水平,項目管理方法的運用就是其中的重要舉措.就電力輸變電工程而言,現(xiàn)有的工程管理體制、制度、方法等都顯示出種種弊端,很難適應現(xiàn)代工程項目的需求,因此,應用項目管理的思想和方法,結合中國的國情和各電力公司的實際,進行電力輸變電工程項目的科學管理,逐漸成為電力行業(yè)所關注的課題.結合作者的實際工作,論文研究了項目管理方法在江蘇省電力公司輸變電工程中的應用,主要討論了

2、項目的組織、進度管理、質量管理和采購管理的管理改進方法和措施.在輸變電工程項目的組織方面,論文分析了江蘇省電力公司原職能型組織結構的弊端,提出了公司宜采用矩陣型組織結構,以便公司同時進行多個項目的管理,有利于合理有效地利用有限的人力完成較多的項目,并且水平(項目方向)和垂直(職能方向)兩條信息溝通渠道,使公司能夠在發(fā)現(xiàn)問題后迅速做出反應,提高項目管理的效率.在進度管理方面,論文分別研究了適合電力輸變電工程項目的進度計劃系統(tǒng)和進度控制系統(tǒng)

3、.通過建立項目一級網絡進度計劃,使各參建單位或部門有了明確的進度目標,使設計、施工、資金、采購、生產、調度等方面的進度協(xié)調統(tǒng)一.同時,也為考核各單位或部門的工作提供了依據(jù).通過加強施工過程中的事前、事中、事后進度控制,實現(xiàn)項目施工進度的管理控制.在質量管理方面,供電分公司現(xiàn)場質量管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師形成了重復的質量管理,造成質量管理的沖突和高成本,為此,論文提出了要充分信任和授權監(jiān)理工程師進行工程現(xiàn)場質量管理,電力公司則集中精力進行

4、可行性研究、項目決策、項目設計、項目實施和項目竣工驗收等階段的全面管理,通過對人、材料、設計、方法和環(huán)境的管理控制為項目施工階段的質量保證打下堅實基礎.通過充分授權,調動監(jiān)理工程師的積極性,實現(xiàn)項目實施階段的事前、事中、事后質量控制,減少質量管理成本,提高質量管理效率.在采購管理方面,論文針對公司項目眾多,采購任務繁重的現(xiàn)狀,提出必須建立分層分級管理的招標采購管理體制,減少管理的幅度.通過規(guī)范招標管理程序和方法、制定統(tǒng)一采購標準,達到降