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文檔簡(jiǎn)介
1、甘肅省電力公司的預(yù)算管理已經(jīng)運(yùn)行了六年之久，初步搭建了預(yù)算管理框架，但預(yù)算管理功效未能有效發(fā)揮，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，亟需改進(jìn)和完善?；诶碚摵蛯?shí)踐的雙重需要，以如何構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理及評(píng)價(jià)體系作為研究的切入點(diǎn)，采用案例研究方法，對(duì)甘肅省電力公司全面預(yù)算管理及其評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)展開論述:首先對(duì)全面預(yù)算管理理論的發(fā)展進(jìn)行了綜述;然后，對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論以及甘肅省電力公司的相關(guān)情況進(jìn)行了介紹;最后，從總體方案改進(jìn)以及具體指
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