公司物資部對標(biāo)管理實(shí)施方案

1、對標(biāo)管理實(shí)施方案按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署及要求，我部今年四月份到對標(biāo)單位 xxxxxx 進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，五月份通過內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，在物資采購、倉儲(chǔ)管理等方面對照兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)，全面分析、找差距，現(xiàn)結(jié)合部門工作實(shí)際，制定出以下實(shí)施方案。一、 一、 對標(biāo)管理的目標(biāo) 對標(biāo)管理的目標(biāo)（一）物資采購方面，重點(diǎn)對采購物資質(zhì)量、時(shí)效、成本管理等方面工作深挖各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，為項(xiàng)目建設(shè)提供物資保障。（二）倉儲(chǔ)管理方面，重點(diǎn)對物資倉庫管理

2、、收發(fā)料管理方面工作深挖各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，提升整體物資庫存管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。二、對標(biāo)考核方案序號(hào)工作 工作項(xiàng)目 項(xiàng)目對標(biāo) 對標(biāo)指標(biāo) 指標(biāo)細(xì)化指標(biāo) 細(xì)化指標(biāo) 制度及流程 制度及流程 實(shí)施步驟 實(shí)施步驟 目標(biāo)值 目標(biāo)值 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容一、物資采購 一、物資采購1采購物資質(zhì)量管理1.物資驗(yàn)收率2.不合格品處理率1.供應(yīng)商資格審查2.供應(yīng)商年度評(píng)審3.供應(yīng)商整改及淘汰4.物資驗(yàn)收率5.不合格品處理率1、 《物資供

3、應(yīng)商管理辦法》物資供應(yīng)商的認(rèn)定→進(jìn)入試用期→試用期間的評(píng)定→納入合格供應(yīng)商范圍→年度綜合評(píng)定；2、 《物資供應(yīng)商管理辦法》每對物資供應(yīng)商每年應(yīng)進(jìn)行一次總體評(píng)價(jià)，由采購承辦人匯總填寫評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容為：交貨數(shù)量和質(zhì)量狀況，質(zhì)量、安全環(huán)保的保證能力；包裝方式和包裝規(guī)格是否符合要求。金融能力、信譽(yù)水平；訂單完成情況以及能否按期交貨；合作狀況和服務(wù)質(zhì)量；價(jià)格水平；3、 《物資供應(yīng)商管理制度》物資供應(yīng)商每年進(jìn)行→一次總體評(píng)價(jià)→匯總評(píng)審結(jié)果，確定供應(yīng)

4、商名錄及綜合得分，并呈報(bào)各部門以及主管領(lǐng)導(dǎo)審批→綜合得分不及格整改→淘汰供應(yīng)商；4、 《物資驗(yàn)收管理制度》物資到貨后→通知使用部門進(jìn)行驗(yàn)收-由物資待驗(yàn)區(qū)轉(zhuǎn)為入庫，并作好詳細(xì)記錄→詳細(xì)情況報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行登記考核。5、 《物資驗(yàn)收管理制度》物資驗(yàn)收入庫后，出庫時(shí)或使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，由項(xiàng)目部組織調(diào)查，如屬入庫驗(yàn)收沒發(fā)現(xiàn)不合格的由驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)，如屬在保質(zhì)期內(nèi)由于保管不當(dāng)而導(dǎo)致不合格的由倉管員負(fù)責(zé)。1、選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)→商品質(zhì)量→價(jià)格水平→交易費(fèi)

5、用→交貨及時(shí)→售后服務(wù)，根據(jù)以上步驟進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)定；2、根據(jù)年度綜合評(píng)分各供應(yīng)商可從一年的交易分析了解供應(yīng)商，資質(zhì)水平→產(chǎn)品的品種規(guī)格→質(zhì)量價(jià)格水平→生產(chǎn)能力→地理位置→運(yùn)輸條件等都能對供應(yīng)商做年度的評(píng)審；3、根據(jù)以上的評(píng)定；評(píng)選出不合格供應(yīng)商將不再與其合作，列入淘汰名單，不再與其建立商務(wù)合作關(guān)系。4、物資驗(yàn)收→供貨單位需提供裝箱單、發(fā)票、貨運(yùn)單、圖紙、隨機(jī)資料、合格證等 →物資到庫驗(yàn)收的時(shí)限（按工作日計(jì)算）→大型、新型設(shè)備和專用備品、

6、材料在到貨后七天內(nèi)驗(yàn)收完畢-低值易耗品及主要輔機(jī)備品配件在到貨后四天內(nèi)驗(yàn)收完畢→一般機(jī)電產(chǎn)品、消耗材料到貨后三天內(nèi)驗(yàn)收完畢→批量進(jìn)口物資的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)具體情況，一般不得超過十五天；5、倉管員物資的編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格和訂單編號(hào)等內(nèi)容→倉管員檢查供方提供的質(zhì)量證明文件其是否已提供，文件是否齊全→倉管員核對采購入庫物資-檢查其外包裝上是否已按要求貼上物資標(biāo)簽，標(biāo)簽上是否已標(biāo)明物資編碼、名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠商和生產(chǎn)日期及安全環(huán)保注意事項(xiàng)

7、等內(nèi)容→抽查其包裝內(nèi)的數(shù)量、規(guī)格、種類是否與所貼的標(biāo)簽相符。1、原輔材、備品備件合格供應(yīng)商完備率達(dá) 85%以上，每類常用物資至少有三家以上合格供應(yīng)商備案2、供應(yīng)商年度評(píng)審?fù)ㄟ^率 98%以上3、合格供應(yīng)商淘汰率 2%以下4、到貨驗(yàn)收率達(dá) 100%5、不合格品處理率達(dá)100%1、若因不合格供應(yīng)商或虛假供應(yīng)商的采購，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，每年發(fā)生一次考核 100元，全年不發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；2、每年對供貨商進(jìn)行一次評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門