機電物資部部門管理目標及方案

1、120102010年度管理目標(方案)部門：目標計算方法保證措施考核方法備注物資采購合格率為99%物資采購及時率為99%各部門協(xié)作滿意度測評均不低于90分采購物資合格數(shù)量占采購物資總量的百分比選擇供貨效率高且有足夠資質(zhì)的合格供應(yīng)商，庫管員在每次貨物運達時進行仔細認真確認.物資管理辦法物資部物資供應(yīng)正常供應(yīng)率為97%正常供應(yīng)率=（設(shè)備停機（因需維修的停機）的臺時因物資無法供應(yīng)導(dǎo)致無法維修的臺時）設(shè)備停機（因需維修的停機）的臺時100%庫管

2、員申購物資時要保證物資達到一個合理的儲存量，既要保證所需部門的正常運行，又要將物資的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平.物資管理辦法物資部提供物資的合格率為99%提供合格率=（出庫物資的總數(shù)量出庫物資的不合格數(shù)量）出庫物資的總數(shù)量100%庫管員與采購員對入庫物資要進行驗收，對于不確定的可請相關(guān)人員進行檢驗，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)并填寫物資采購驗收記錄單.必須保證提供給所需部門的物資為合格物資采購驗收記錄單與出庫單物資部3主要設(shè)備利用率達