2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩0頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、物資部開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的提綱一、對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的根據(jù)公司開展標(biāo)杠管理的統(tǒng)一部署,物資部計劃通過與對標(biāo)單位開展面對面的交流與學(xué)習(xí),在“采購計劃時效管理”與“物資倉庫管理”兩個方面找到具體的指標(biāo),及實現(xiàn)上述指標(biāo)的管理流程和典型經(jīng)驗,從而找出差距,為下一步有針對性地改進(jìn)我部的工作提供參考依據(jù)。二、對標(biāo)學(xué)習(xí)的工作項目1、采購計劃時效管理(1)采購計劃完成率(2)采購差錯率2、物資倉庫管理(1)帳、物、卡相符率(2)倉儲物資損耗率(3)事故發(fā)生率三、支

2、撐完成上述工作項目指標(biāo)的管理流程、規(guī)章制度及典型經(jīng)驗。1、管理流程(1)物資采購流程(2)物資倉庫管理流程2、規(guī)章制度(1)物資采購制度(2)倉儲制度3、典型經(jīng)驗介紹四、指標(biāo)體系及制度體系完善的機(jī)制。五、指標(biāo)數(shù)據(jù)的完成對提升物資管理水平的指導(dǎo)作用。注:1.學(xué)習(xí)時間:4月11號一整天;2.學(xué)習(xí)人員:2人(物資部xxxxxx)xxxx物資部2013.04.07物資部開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的提綱一、對標(biāo)學(xué)習(xí)的目的根據(jù)公司開展標(biāo)杠管理的統(tǒng)一部署,物資部計

3、劃通過與對標(biāo)單位開展面對面的交流與學(xué)習(xí),在“采購計劃時效管理”與“物資倉庫管理”兩個方面找到具體的指標(biāo),及實現(xiàn)上述指標(biāo)的管理流程和典型經(jīng)驗,從而找出差距,為下一步有針對性地改進(jìn)我部的工作提供參考依據(jù)。二、對標(biāo)學(xué)習(xí)的工作項目1、采購計劃時效管理(1)采購計劃完成率(2)采購差錯率2、物資倉庫管理(1)帳、物、卡相符率(2)倉儲物資損耗率(3)事故發(fā)生率三、支撐完成上述工作項目指標(biāo)的管理流程、規(guī)章制度及典型經(jīng)驗。1、管理流程(1)物資采購流

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論