公司對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

1、21某某公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案為深入落實(shí)市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，特制定本方案。1、指導(dǎo)思想、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)

2、展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)目標(biāo)在原基礎(chǔ)上拓展深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭(zhēng)在年底前有初步成效、有自身特點(diǎn)、有示范價(jià)值的典型系統(tǒng)

3、，使對(duì)標(biāo)23一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向上級(jí)公司報(bào)告本公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理方案和實(shí)施細(xì)則的制訂。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)工作。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任制和對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對(duì)標(biāo)的改善措施。（2）對(duì)標(biāo)管理辦公室主任：副主任：各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人成員：各專業(yè)部門管理人員職責(zé)：一、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實(shí)