太古公司進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)資源，中國(guó)作為世界貧水國(guó)之一，加上人口眾多，水環(huán)境和水資源利用問題相當(dāng)嚴(yán)重，尋求水資源持續(xù)利用方式和途徑，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供必要的水資源保證是中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展核心。太古公司無論從財(cái)務(wù)、股東聲譽(yù)以及公司治理等方面都具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，只有不斷開發(fā)新市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)份額才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何順應(yīng)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的投資需要，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)

2、方案，從而開發(fā)新的市場(chǎng)，對(duì)太古公司的生存和發(fā)展，以及對(duì)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展都具有十分重要的意義。
　　 本文選題來源于本人所在企業(yè)一一太古公司進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的需要。本文采用實(shí)地考察、相關(guān)人員的調(diào)查和采訪、典型事件的記錄、各種背景文件和信息匯總、各種媒體信息的搜集等各種調(diào)查方。首先，在企業(yè)戰(zhàn)略理論和市場(chǎng)營(yíng)銷理論，以及水務(wù)市場(chǎng)、水務(wù)服務(wù)、水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、水務(wù)投資模式理論的基礎(chǔ)上，分別從水資源的污染、水價(jià)、政策支持、水務(wù)市場(chǎng)容量方面分析中

3、國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，從前景、發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)、生命周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面分析中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境，進(jìn)行水務(wù)市場(chǎng)五力模型分析。其次，以太古公司進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的方案選擇為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)聲譽(yù)、股東支持與公司治理、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息及渠道資源、項(xiàng)目管理及運(yùn)作能力六個(gè)角度分析太古公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并用SWOT分析法分析出太古公司進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。最后，分析太古公司進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施方法。著重探討了太古