B公司基于勝任力模型的招聘方案研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而在企業(yè)中人是最寶貴的資源,越來(lái)越多的企業(yè)把人才的獲取作為企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),企業(yè)能否找到合適的人才顯得至關(guān)重要。實(shí)踐證明,通過(guò)傳統(tǒng)招聘理念對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等顯性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的甄選與識(shí)別。這就需要借助勝任力模型這一現(xiàn)代管理方法去了解人的價(jià)值觀、個(gè)性、動(dòng)機(jī)、態(tài)度等隱性特質(zhì),可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)招聘體系的不足。

2、　　 本論文所研究的內(nèi)容是勝任力模型在B公司的招聘選拔中的作用。本文以勝任力的產(chǎn)生背景、概念、研究成果、相關(guān)文獻(xiàn)以及其在國(guó)內(nèi)外的招聘中的應(yīng)用作為開(kāi)篇。首先對(duì)B公司招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)了傳統(tǒng)的招聘體系存在的一些問(wèn)題,同時(shí)對(duì)近兩年B公司人員流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)行剖析,再加上業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致人員緊張,需求量突然增大。究其因?yàn)?缺乏一套科學(xué)的招聘方案,從而引出基于勝任力模型的招聘體系這一問(wèn)題。繼而以B公司建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一崗為例,嘗試勝任力模型